在油田与杜邦公司合作的安全文化建设项目中，安全培训是其中一项重要内容。今年以来，油田按照安全文化建设项目整体实施计划，已经举办了各种类型和层次的安全培训15期，共培训各类人员402人次，这些培训在油田掀起了一场安全理念的变革。

    通过对各级领导进行安全管理技能培训，杜邦公司“预防为主”的安全管理理念和方法瀑布式地延伸到了油田各单位。把文章做到事故之前，才能得到本质上的安全，成为大家的共识。塔中作业区安全监督成福田认为，油田在生产管理和事故防范中，要摈弃我国大多数企业采取的事故后惩罚这种最惯常的做法，着力抓住事物的主要矛盾，即遏制“三违”行为，使安全管理从单纯的结果考核转变为狠抓事故防范的过程管理，切实从源头上杜绝不安全因素。接受了高危作业安全管理标准推广培训的塔西南石化厂液化气车间安全监督孙传忠说，杜邦公司在进入受限空间作业前，都要连续采集，以此完全杜绝作业的不安全。现在每次作业前，自己都会认真监督把好关，切实将准备工作做到位，从源头上杜绝不安全因素。

    以前，各单位主要安全防范措施和制度大都由安全管理部门研究制定，出了事大家总觉得是安全管理部门的事，责任也归咎于安全管理部门。培训也改变了各级领导这一认识，大家认为，安全防范措施和制度的制定，各部门也必须参与并负责落实，这样才能使安全控制逐步做到全过程、全方位。塔中作业区经理刘明赐对此有深刻感受，他说，塔中作业区各部门安全责任交叉严重，经常出现多头负责多头管理的现象。目前，该作业区各部门正在明确细化任务和责任，真正使安全防范责任分解到人。

   “以人为本”是杜邦安全文化的核心理念。直线领导安全管理技能培训提倡鼓励员工参与安全文化建设。哈得作业区在修订操作规程体系中，充分发挥操作人员的主观能动性，让员工直接参与操作规程编写，完成了一套贴近基层、贴近实际的“八大规程”体系。作为参加培训的一员，东河作业区经理何新兴将培训学到的经验运用到了具体实践中，每次开会，他都要和与会人员分享一条安全经验，并将这作为制度在东河作业区执行开来。以前，东河作业区领导一发现员工有不安全因素，就开始批评教育，也不管员工是否能理解，是否抵触，现在领导发现不安全因素后，立即和员工进行沟通交流，使员工真正明白不安全因素的危害，自觉自愿开始要安全，学安全，会安全。

    时间是短暂的，纵观这些培训，短的只有一天，最长的不到半个月。但不管培训时间是长是短，都产生了积极的效果。培训使油田各级领导的安全管理理念悄然发生变化，并带动行为方式发生相应转变。在明确的管理理念和行为方式指导下，所有人都在为达到安全“自主管理”这一目标而努力。