　　安全工作不同于其他工作，它涉及工作现场的方方面面、各个角落，要求有一万分的保险，而不能有万分之一的“盲区”、“死角”、“漏洞”。做好安全工作，仅仅依靠某个领导或某个职工是无法实现的，它需要党政工团齐抓共管，需要企业广大职工群策群力，共同努力。要通过安全培训、舆论引导把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，将安全意识和安全理念内化于心、外化于形，真正让安全入脑入心，努力在企业内部营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

　　抓安全生产工作，必须做好人的工作。分析近几年发生的事故，事故的发生不是人的安全技术素质不高，也不是企业的安全投入不够，而是人的思想在作怪，传统的观念制约着人们的思想和行为，“艺高人胆大”、“图省事、怕麻烦”、简化工作程序、违规操作的侥幸心理在作怪。人们犯的错误多数为低级错误。这说明人的安全意识还很薄弱。人的安全意识还有待加强，要想让人们做每一项工作，时刻把安全工作放在工作之前，同时始终把安全工作贯穿于整个工作过程中，还有一定的差距。我们必须清醒的认识到抓人的安全意识这是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，这是一个理念的问题，是改变人们思维方式上的问题。要想把安全基础抓牢，须把安全根治于心，融人于血，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。转变人的观念首先从提高员工的安全意识抓起，提高员工的安全意识我们必须考虑两个层面的人群，即工作人员和管理人员，两者缺一不可。培训管理人员，目的使其获得一个科学的、稳定的、具有超前性、有利于安全生产的安全意识和决策能力，并使管理人员能自学遵守规章制度，提高临机处事能力，掌握安全生产规律，提高科学的预见能力；教育工作人员，目的是提高安全意识、安全技术和安全技能，遵守好各种规章制度和相关规程，确保一个长期稳定的安全操作行为。

　　要充分利用电视、报纸、板报等阵地宣传企业安全文化。宣传教育阵地是企业安全文化活动的舞台。国家有关安全的法律、法规的学习、贯彻要依靠这个舞台，向职工传达安全管理的规章制度要依靠这个舞台，职工学习安全操作规程要依靠这个舞台，企业向广大职工灌输企业安全文化理念也要依靠这个舞台。所以，这个舞台作用发挥得是否到位，是否淋漓尽致，将决定企业安全文化工作的成败。要想使这个舞台上演出生动活泼、喜闻乐见的安全文化剧，就要因地制宜地利用各种宣传工具和宣传手段。安全文化宣传是一项长期的、持之以恒的宏大工程不可能一蹴而就，也不会一成不变。它需要根据环境的变化、形势的变化，常抓常新、不断深化、不断创新。只有这样，才会发挥作用，产生无穷的魅力。

　　培训是企业文化建设的基础，通过培训，可以增强员工的安全意识，提高员工的安全技能。培训工作要形式多样，经常进行。专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等，要结合具体情况进行。培训工作要改变以前安全管理工作“头痛医头，脚痛医脚”的痼疾，要改变不出事故不培训，出了事故才培训，哪方面有问题培训哪方面内容的做法，变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发员工兴趣，讲求培训效果。

　　搞好安全生产工作，还应注重团队精神的培训。强调充分发挥人的主观能动性的同时，我们必须看到“金无足赤，人无完人”这一客观存在的事实，两者是辩证的统一体。“寸有所长，尺有所短”，我们应该看到人和人之间存在的个体差异。人的行为受人体生物节律因素的影响很大，提倡团队精神的培训，建立团结协作，互相补台的团队精神，可以最大限度的弥补人与人之间存在的个体差异，从而获得最大的安全效益。但是，还应该清醒的看到，在当今社会竞争越来越激烈，人的心理失衡引起的负面影响，尤其是团队心理失衡倾向，这是最可怕的。必须善于抓主要矛盾，抓龙头带队伍，建成一个积极向上，团结协作的团队，最大限度的避免不安全事故的发生，是确保安全生产工作的需要。

　　完善的企业安全文化可以使职工在潜移默化中受到教育，得到警示。在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或根据各企业岗位工艺特点，提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩标识，在所有的工作场所、作业场地，用色彩标识警示作业人员，都可以达到用视觉效果警示职工，使职工牢记在心的目的。开展亲情嘱咐活动也是安全文化活动的一种重要方式。同时，要经常开展各种安全活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全漫画展、安全征文活动等等，使职工在娱乐活动中受到教育，得到启迪。在企业安全文化建设当中，要及时了解职工的家庭情况、生活情况、身体状况，通过谈心、走访等形式，努力解决职工家庭、生活、身体等方面的问题，使职工放下包袱，轻装上阵，全身心地投入到安全生产当中。

　　安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在工作中对待安全工作，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全总是形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难，这就是“惰性和习惯”在作怪。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

　　当然，安全文化的形成不是一蹴而就的，需要长期的坚持。安全意识的确立、安全观念的形成、安全习惯的养成、安全技能的掌握，都非一日之功，需要通过多种多样的途径不断强化。这既要靠个人的点滴养成、持之以恒，也要靠单位的长抓不懈。每个领导员工都有责任和义务把安全变成内在于心的文化。企业各级领导应注重把抓安全与教育、生产和管理有机结合起来，做到抓教育时不忘安全知识的普及，抓生产时不忘安全技能的培养，抓管理时不忘安全作风的养成。

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