安全生产是电建企业永恒的课题，也是一种文化。“安全第一、预防为主”在这里绝不是一个政治口号，它更重要地表现为一种对社会、对企业的责任，同时也是对企业自身的巨大压力和挑战。因此在谈论电建企业文化的时候，就不能不把安全文化放在一个十分重要的位置上。结合本人在公司的实践情况，谈谈我对企业安全文化的理解。

　　一、作业程序的标准化

　　电力工业是现代工业的象征，电建行业施工过程复杂，环节众多，很容易引起连锁反应，电建施工事故中相当一部分是由于工作人员违章、违规操作和作业引起的，对此我们往往用安全生产责任制来追究责任，并严肃处理责任人。但是原因并不总是责任制不明确或不到位，更多的是一种安全文化的缺失。其表现就是作业秩序、管理程序的标准化、规范化程度很低，随意性很大。同样的一件事，一项操作，一道工序，往往是你可以这样做，他可以那样干，这次可以这样做，下次又可以换个花样干。如此这般，想要不出错，不发生误操作事故绝对没有可能。

　　减少安全事故，势必要从作业秩序的标准化入手。西方现代管理之父泰勒的基本理念就是标准化作业。对于电建企业来说，在企业内部建立标准化的管理体系大纲，再细致到每道作业程序，并建立切实可效的执行机制，在执行过程中让每位员工均形成习惯性的思维和行为，也就是说让它成为企业安全文化的一部分，才能真正实现“零事故”。要想达到这个目的，需要每个员工都发挥主人翁精神，按标准化作业程序持之以恒地约束自己的行为，久而久之，就会形成习惯性的行为。

　　二、以人为本，和谐发展

　　目前，我国还处于社会资本的积累阶段，由于电建市场秩序的不规范，造成行业间的不良竞争，企业为了生存和发展，往往舍本逐末，片面的追求利润，而忽视了企业存在和发展的目的，不能不说是企业文化特别是企业安全文化的缺失。

　　一个企业存在于社会，就负有相应的社会责任，对外有对地区、对国家的责任，对外有对企业员工的责任，两者相辅相成，互为促进，统一为以人为本。毛主席曾经说过，世间一切事物中人是第一可宝贵的，而人最宝贵的就是生命。对于企业来说，要造就以人为本的安全文化理念，就要在企业内形成这样的一种文化氛围：人的生命只有一次是不可重复的，任何人都应该尊重和保护自己和别人的生命，只有在企业内培育以人为本、尊重人的生命价值的企业文化，努力构建安全生产的常态机制，才能实现企业的和谐发展。

　　三、时刻保持警惕，防范未然

　　“安全生产，预防第一”。安全生产决不能建立在系统、设备不出故障，工作人员不犯错误的基础上，而应该本着实事求是的态度，将它建立在系统、设备肯定会发生故障，工作人员也肯定会犯错误的基础上。基于此，我们就必须要制定各种事故预案，建立防止和减少人为错误的防错、纠错的技术、组织以及管理措施。也只有这样，一旦发生事故，我们才可能有效应对，并且把事故和人为失误的影响控制在一个可以接受的范围内。这种理念成为企业员工的共识，就会把影响重大的事故发生概率大大降低。

　　形成和弘扬一种文化需要时间，但只要我们本着“革命尚未成功，同志仍需努力”的态度，统一于企业的安全价值观，就一定能够将安全事故的成本降低到最小，实现企业的持续发展。