老子在《道德经》中说：天下难事，易事，天下大事，必细。安全工作也是长期细致的重要工作。安全工作无小事，细节决定成败。如何抓住安全小事、细节，是安全管理者应该深思的问题。下面我们就来谈谈如何加强企业精细化安全管理。

　　一、改变安全管理观念，切实抓好安全基础工作安全管理是现代企业管理的重要组成部分，安全管理也要遵循现代企业管理的基本原理和原则，结合企业的实际情况，从传统的安全管理到现代安全管理观念的转变，实现安全的基础工作。

　　一是要实现从事后处理型到预防型的转变。事后处理型的安全管理是事故管理，其基本思维方法是如果发生什么事情怎么办。在什么地方发生事故，什么原因造成的事故，事故的教训是什么，如何处理责任人，这是事后处理型安全管理关注的重点和一系列问题。总之，重视安全事故处理，轻视事故防控，是传统安全管理的一切，长一智的处理方式。

　　防控型安全管理是危险管理，其基本思维方法是无所不能的。关注的重点是预防事故。我们要结合企业的实际情况，充分利用职业健康安全管理体系的方法和手段，通过调查、分析、安全检查、危险源识别等方法，明确哪个部位、哪个设备、哪个部位的人容易发生事故，哪个原因可能发生事故，即根据职业健康安全管理体系的标准，预防和控制各个过程和环节的安全风险，将事故消除在萌芽状态。这种不吃一切，长一智的处理方式是最聪明、最科学的现代安全管理方式。

　　二是要求真正切实抓住安全基础工作，避免形式主义的表面文章。在安全工作中，应尽量避免形式主义，结合企业实际情况，认真抓好安全工作，牢牢抓住。

　　第一，学习安全文件。安全文件是上级传达指令、安排工作、安排任务的有效途径。安全管理者应学习安全文件，根据上级文件的精神和要求指导日常工作。但不必规定每月召集生产工人学习安全档案，传递上级安全会议。对于生产工人来说，根据他们的工作岗位特点，他们缺乏任何安全知识就训练什么，需要任何劳动保护就按规定配备什么，如果有任何问题就解决什么问题，这就是寻求现实。

　　第二，安全活动的开展。利用安全生产月、百日安全等特殊活动，实际开展职工安全意识教育、安全技术传授、岗位基本工作培训、事故预案培训等活动，熟练应对这些工作。通过活动提高员工的安全意识和安全操作技能，营造良好的企业安全文化氛围，达到乐趣的目的。

　　第三，基础材料的管理。基础资料应结合部门实际情况和岗位特点，有效记录可增强员工安全责任和安全意识，在安全工作中做好痕迹管理。但基础资料过多，形式主义简单。例如，需要团队安检的整改记录，团队在安检自查中发现的问题应及时整改，做好记录，总结分析发现的隐患，找出根本原因，采取切实可行的防控措施，防止隐患的再次发生。但团队规定每周开一次安全会议，每月开展一次安全培训。安全会议要根据实际情况讲话，通过安全会议大家一起讨论，解决安全工作中的突出问题。

　　二、建立健全安全管理规章制度，强化制度执行力

　　一是建立健全安全管理规章制度，使安全管理合法。俗话说，不遵守规则，不成方圆。公司推行职业健康安全管理体系，制订了一系列安全管理规章制度和工作文件，我们必须在日常安全管理实践中不断修改和完善这些规章制度和工作文件，提高制度的适应性、合理性和可操作性。

　　制度是集体合同，不是管理者强迫员工善意。人的本性告诉我们，强大的东西会遇到本能的抵抗。人们可以被引导和提示，也可以被迫，但人们永远不会从内心接受被迫的管理。因此，必须遵循现代企业管理的人性化管理原则，以制度指导人。要在规章制度和工作文件中多加安全方面的技术指导和提示，说明怎么办，为什么不行。不是传统的安全管理制度管理者、约束，而是规定这不行，那不行。让员工从内心认识和接受自己健康所需的安全管理。使制度成为员工的自觉行为，从希望安全到希望安全、安全、安全的变化。

　　二是要加强制度的执行力。制度是基础，但执行是关键。我们不缺制度，缺的是把说到嘴上，写在纸上，挂在墙上的规章制度和工作文件落在现场。只要制度没有执行，制度就是空文，形态虚设。其次，安全管理人员要以身作则，在企业中发挥良好的表率领导作用，古语云：自己不当，杨能正人。安全管理人员应带头遵守制度，严格执行制度，在制度面前人人平等。

　　三、加强安全教育培训，提高安全管理团队整体素质和员工安全操作技能

　　一是加强基层员工教育培训，提高员工安全操作技能。安全管理是为了员工，安全管理也要依靠员工。安全管理的出发点是以人为本，首先是保护员工的健康安全。一方面要加强员工安全理论知识培训。此外，还要请安全培训专业人员，根据岗位、层面不一样的人员实际情况，有针对性地加强培训，让一线工作人员掌握岗位必须的安全知识和实际操作技能，同时发扬传递、帮助、带来精神。通过师徒活动等方式，让有知识、技术、有经验的老员工不失时机地向新员工传授技术和知识，帮助新员工在企业沃土上尽快成长，达到有能力的人带来有能力的目的。

　　二是加强安全管理人员的教育培训，提高安全管理团队的整体素质。安全管理人员是国家安全生产法律法规在本企业的具体贯彻落实者，是企业安全生产规章制度的具体落实者，是企业安全生产的保护神。搞好企业安全管理工作，必须培养高素质的安全管理团队。一方面要加强安全管理者的法律法规知识培训，让他们掌握安全生产相关的法律法规知识，提高他们依法决策、依法管理、依法组织生产的水平，另一方面要加强安全生产管理和安全生产技术知识的培训，掌握安全管理的方法和技术，熟悉安全生产相关的技术规范，达到安全专家管理和指导安全生产的目的。

　　总而言之，要以严格规范、高效、充满活力的烟草企业为长远目标，牢牢把握企业精细化安全管理工作，建立不断完善、不断完善的安全管理长期机制。不断提升企业安全管理总体水平，护航企业和项目生产经营活动，推动企业良好快速发展。