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浅谈如何加强班组建设

来源:2021/1/9 11:48:27

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  • 摘要
  • 班组是企业进行生产经营活动的最基层组织,是三个文明建设的前沿阵地,也是员工成长的熔炉。企业生产经营和精神文明建设实践大部分在班组,各经济技术指标最终由班组完成,各规章制度、技术规程、技术标准、工作标准、管理标准由班组贯彻,原始记录、大量数据和信息由班组提供企业各专业管理,因此班组建设在整个企业管理工作中的重要意义不容忽视。鉴于此,笔者讲述了如何做好团队建设的经验:

      班组是企业进行生产经营活动的最基层组织,是三个文明建设的前沿阵地,也是员工成长的熔炉。企业生产经营和精神文明建设实践大部分在班组,各经济技术指标最终由班组完成,各规章制度、技术规程、技术标准、工作标准、管理标准由班组贯彻,原始记录、大量数据和信息由班组提供企业各专业管理,因此班组建设在整个企业管理工作中的重要意义不容忽视。鉴于此,笔者讲述了如何做好团队建设的经验:


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      一、完善构建工作,规范构建内容。


      作为企业最小的部门-班级,决定了各项工作都需要通过它来实施。完善的管理制度是团队工作的依据和保障,也是自己工作的基础。建立健全的规章制度,规范团队运营行为,加强约束机制。(1)是加强班组建设。为团队提供良好的硬件、软件环境,努力改善团队的休息和工作环境,为团队配置数据箱、衣柜等设施,发行统一的文件箱,制定学习书籍等团队各项管理制度,健全团队民主管理网络,修理各项规程,统一规范团队建设。(二)是加强班组管理。搞好班组管理要依靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。班组管理工作中要坚持从企业实际和长期目标出发规范班组建设,逐步完善班组管理工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性,规范班组建设内容。(三)有奖有罚。为鼓励先进,鞭策后进,在团队之间开展互相学习、你追逐的活动,在团队建设中表扬好的团队,给予物质奖励,对后进的团队立即提出整改意见,或者给予一定的经济处罚,充分调动团队员工的主观活动性


      二、以人为本,不断提高企业员工素质。


      企业千条线,班组一针穿。企业规划、组织、指挥、控制、调整、监督和生产力三要素的科学结合等,最终要落实到班组和班组员工的活动中。团队生产工作活动的质量和员工团队的质量往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此,要加强团队建设,必须全面提高企业员工素质作为重要工作。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的重要环节。因此,应采取各种方式培训班长。比如脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等,班长完全了解社会主义市场经济的基本理论、企业改革的相关政策、现代管理理论和计算机知识等,将培训与考核、免除、使用、考核、薪酬、有机结合,为企业培养高质量、高素质的班长团队,提高班组管理水平,促进班组建设向高标准发展。


      三、选择综合素质高的班组长,培养班组良好的班组精神。


      战士熊一只,熊一只,战士更好,没有好的安排组织,还是散兵游勇。班组长是班组的灵魂,不仅要求班组长的工作技术能力,还要有更高的组织协调能力、情感交流能力,培养班组精神,使班组成员在工作中产生112的效果。


      新形势要求我们的班组建设还有很多工作需要改进,只有积极探索,勇于实践,努力建立有活力、有素质的生产班组,才能提高班组建设水平。


      四、以安全生产为主,将管理重心转移到班组。


      在企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,班组安全工作是否扎实,直接关系到企业安全生产和设备安全运行。加大对团队各项工作的评价力度,防止团队建设工作停滞,防止符合标准的团队管理滑坡,防止不符合标准的团队管理松懈和规范性差等。为不断提高员工岗位技能,适应岗位竞争机制,建立学习型企业需求,加大培训工作指导和服务性工作,采取进出方式,为员工创造良好的培训学习环境,调动员工学习技术积极性。建立激励机制、制约机制,增加压力,提高班组员工的技术素质。


      还要加强安全投入。安全管理需要投入,关系到安全方面,如果在检测中发现隐患或不符合安全运行规范,就必须进行安装、整改,在亡羊时不能补充。安全管理不是1也不是0,而是成功,不能失败,不仅要说话,还要写在纸上,思想到位,行动到位,形成每个人都说安全,总是说安全的工作氛围,实现每个工作的安全生产,员工的健康生活。


      只有这样的团队建设水平才能实现螺旋式上升,企业发展才能更好、更快、更强。

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