安全的本质是一种承诺、契约和责任，是企业及员工诚信、可靠程度的外在表现。坚持以人为本的管理原则是创建企业安全文化的精髓，让安全理念深入员工的意识之中，把它变成自觉行为，是实现安全生产的基础。
    实现这个目标一是要用安全思想、安全理念教育和引导企业员工特别是各级管理人员，要牢固树立安全第一的意识；二是建立健全科学实用的规章制度和防范措施，指导和规范员工的行为，使之符合安全规范和实现本质安全的要求；三是建立完善的安全监督网络，使教育、培训、执行服从服务于安全生产。
    从这个意义上讲，安全文化与每个人的工作态度、思想方法以及工作作风紧密联系在一起。践行企业安全文化，只有解决好员工的思想、观念、行为、素质问题，消除管理、工艺、设备上的各类安全隐患，达到员工与设备之间、员工与环境之间、员工与企业之间、员工与员工之间和谐互动的最佳境界，才能真正实现企业的本质安全，使企业倡导的安全价值观和行为准则变成员工的自觉行动。
    细节决定成败，安全工作尤为如此。什么是细节化管理？细节化管理就是要用心去做事、要认真去做事，要刻意追求细小环节和细小情节的完美。在安全管理的措施上要全面开展细节化管理，实现“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的工作目标，这就要求企业的各级管理者和全体员工要用“细节的思想去思考问题、细节的工作去发现问题、细节的方法去解决问题”。这是保正安全生产的实质，只有把握安全工作的实质才能杜绝员工中的习惯性违章……
    我们说的“习惯性违章”，为什么成为“习惯”？其原因所在是当安全和生产发生冲突时，我们没有做到把安全放在第一位。员工的工作行为是在想方设法完成自己的本职工作，他站的角度是从他完成自己的需求所决定的，所以对安全的认识也有所不同。在这个基础上所发生的行为，就难免有违反安全操作规程的行为，这些行为是细小的，而管理人员又没有及时制止或得到了管理人员的认同，特别是基础管理人员的默许，违章必然变成“习惯”。这种“习惯”带来的后果是葬送我们的生命和财富。
    安全无“小事”，生产中的任何细微变化、工作中任何细小的疏忽，都有可能酿成灾难性的后果。在所有发生事故的背后，无不是“违章”“习惯”带来的后果。要真正做到防患于未然，实现安全生产“零事故”的目标，就必须实现日常工作的“零违章”。能否做到的关键是企业各级管理人员必须树立“安全第一”的思想，坚持在安全与产量发生矛盾时要把安全放在第一位，安全与质量发生矛盾时要把安全放在第一位，安全与效益发生矛盾时要把安全放在第一位，这是实现安全生产的根本！能否实现这个根本是我们践行安全文化理念，实现“安全第一”的试金石。
    “一切为了员工，一切相员工，一切依靠员工”的人本观念是企业建设安全文化的基本准则。作为一个企业只有不断提高员工的思想政治素质和业务技术素质，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，达到“无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事”，企业才能实现真正意义上的本质安全。