　　应当看到，作为企业安全文化，它是企业文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想和理念。在现今的安全生产工作中，安全文化建设具有重要的基础性地位和作用。这是因为人是安全生产的主体，人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接作用和影响着生产的具体过程和结果。所以说，安全文化是企业安全管理的灵魂。特别是在生产力发展水平不高的现阶段，这种作用和影响显得更为重要。通过抓好安全文化建设，可以使各级领导、企业员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能和知识，具有相当程度的事故防范本领，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的根本转变，自觉遵章守纪，自主保安，从而有效地预防和减少各类伤亡事故。因此，从一定意义上说，抓好安全文化建设，就是构筑起一道广泛而坚固的安全生产防线，就是把“安全第一，预防为主”的方针落到了实处。齐鲁石化物流分公司紧密结合创建学习型企业，实施安全文化创新，形成的人本安全管理模式，就是对企业安全文化的最好诠释。

　　推进安全文化，首先，要强化观念文化建设。安全是什么？安全是生命，安全是责任，安全是效益。没有安全何谈效益。所以安全是第一要务的保证，必须全方位、全过程、全天候地讲。要像齐鲁物流分公司那样，不断强化“人本安全”的观念，切实作为“一把手”工程来抓，纳入干部政绩考核，实行安全责任制，使安全生产压力层层传递，“始终战战兢兢，始终如临深渊，始终如履薄冰”，而且还要下大力气构建独具特色的物流安全文化体系，将人作为安全管理的第一要素，将本质安全建立在人本安全基础之上，形成“大安全”理念，靠全体员工去实现“安全管理零目标”，实现本质安全。

　　其次要强化行为文化建设。石化行业的生产环境易燃易爆，有毒有害，存在一定的客观危险性，但危险并不意味着有事故，要保障员工的生命安全，就要服从这种环境所需的规章规程，如果员工遵守技术规范、技术标准、操作规程，自觉遵从进行行为文化建设，控制不良行为的话，很多事故是可以避免的。美国杜邦公司的宗旨是：从科学出发，一切事故均可避免。齐鲁物流分公司用亲情呵护安全创造出的“亲情管理法”，用学习型组织理论指导安全生产产生的“双环学习”和“533安全互动学习”方法等，无一不是将安全行为习惯化、制度化的有益探索。作为从事化学危险品物流服务的齐鲁物流分公司，正是通过安全文化的创新，提高了全员素质，从而有效地避免了“三违”，解决了安全生产的瓶颈。

　　第三，要强化制度文化建设。很多事故的背后往往存在着有法不依的现象，企业中的大多数事故是“三违”造成的，生产力的发展要求制度不断完善，同时要求执行制度要严，要有一个管理生态系统保障。特别是在高温高压的化工生产条件下作业，必须有严明的纪律，严格的制度，严格的规范。要像齐鲁石化物流分公司那样，按照“一岗一责制”的原则，大力推行全员岗位安全承诺制，实行安全风险管理抵押金办法，加大安全检查和考核力度，形成具有鲜明特色的物流安全文化：安全设施标准化；人的行为规范化；专业管理制度化；安全责任契约化；考核奖惩法制化；管理手段现代化。从而建立起安全管理的生态系统，确保安全生产的各项制度“可检”、安全过程“可控”。

　　第四，要强化环境文化建设。即构建特定的物质环境，包括设备设施和现场环境两个方面。从经济学的角度看，预防性的产出比高于事故整改的产出比。无数事例说明，为了节省资金而降低安全成本，一旦事故发生最终反而会吃大亏，效益也将化为乌有。齐鲁物流分公司在企业的安全环境建设上舍得花钱，投入巨资整治隐患，同时改造现场环境，建设“安全文化走廊”，开展丰富多彩的安全文化活动，创造了浓厚的安全文化氛围，从而潜移默化地培养了员工的安全意识，有力地增强了企业的综合素质。所以，建立良好的安全文化环境，是整个安全文化建设的重要一环。对此，切莫等闲视之。

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