现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保证安全的主要因素，提前做好准备工作，加强现场管理，规范岗位作业制度化，杜绝“人”、“物”的不安全因素，必须做好以下几点：1. 加大培训力度，减少“人”的不安全行为。按规程和正确方法使用设备，及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法，服从指挥，忠于职守。 2. 加强基层管理素质，控制“物”的不安全状态。设备都有使用寿命的，因此，基层管理人员必须按时检查、检测重点设备并做好记录，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。 3.规范操作程序，确保生产安全。要加强安全标准化体系和安全监督体系建设，规范制定岗位规章制度和相应操作规程，严格制度化考核，做到规范化操作、制度化管理，确保生产安全。

二、做好管理过程，提高防患意识

第一，健全安全管理法规。健全安全管理法规，让员工明白应该做什么，不应该做什么，使安全管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特别是特殊工种人员，要进行强制性的安全培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。

第二，要有行之有效的措施。企业应从公司、车间、班组建立一套层层检查、整改、验收的预防体系，每月对企业重点装置进行一次检查。同时，要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一名员工的工作积极性，形成全方位的安全预防体系。

第三，不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，只有高素质的人才、高质量的管，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人员的素质上下功夫。根据企业特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，还要加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、等安全观念，树立“不做没有把握的事”的安全理念，形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好氛围。

第四，开展丰富多彩的安全文化活动。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力、培养员工安全意识的一种好形式。可以广泛地开展教育性活动、娱乐性活动、激励性活动；可以张贴安全标语，营造潜移默化的安全氛围；可以举办安全知识竞赛、安全演讲、事故案例览；还可以建立光荣台、违章人员曝光台，评选最佳班组、先进个人等等形式的文化活动。

标签：