1、为加强后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子新换代，建立数量充足、素质优良、结构合理、可担当重任的后备干部队伍，建立和完善人才队伍结构体系，增强长期发展后劲，特制定本规定。

　　2、备用干部评选标准：备用干部评选必须坚持干部年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备的原则。

　　3、后备干部的基本条件：坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，具有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础，具有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志、作风正派、廉洁奉公、勤政为民、不谋私利、奉献于煤炭事业，全心为企业谋利益，具有一定的领导科学和管理科学知识，具有较强的独立工作能力，组织领导能力和锐意协调工作能力，开展各方面协调工作。

　　4、备份高管资格：必须具备高中以上学历，身体健康，精力充沛。

　　(1)中层正职后备干部一般为中层副职干部，特别是优秀发展潜力大的非中层副职干部也可以作为正职后备干部。

　　(2)中层副职高管需要部门助理工作两年的经验，特别是优秀和发展潜力大的非助理考生也可以进入副职高管。

　　(3)区队组长备份干部应有岗位一线工作两年经验，特别是优秀和发展潜力大的职工优先被列入副职备份干部，

　　5、后备干部团队选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖总部主干专业，除以上原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出、管理优秀的专业技术人员中选拔。

　　6、确定后备干部名单按以下程序进行:

　　(1)公司推荐：召开当前中层领导大会，在全部范围内按规定推荐。建议准备干部考察候选人。

　　(2)组织调研：全面排查备份干部，认真排查政治素质、管理能力、工作业绩、员工基础和发展潜力，排查合格后批准矿山，确定为备份干部。

　　7、备用干部培养与管理:

　　(1)有计划地组织备份干部学习，努力提高政治理论素养和业务专业知识。

　　(2)有计划地组织备份干部学习管理科学、领导科学知识，学习扩大知识视野。有条件的可以到相关专业部门学习。

　　(3)有计划地安排备份干部到生产车间工作，加强锻炼，加强与员工的思想情绪和专业基础知识，树立良好的工作风格。

　　(4)有计划地安排备份干部的转职交流，备份干部通过转职、调整分工、处理复杂问题等提高宏观管理和综合协调能力，促进自身全面发展。