新形势下我矿工会以创建“安全班组”为工会工作的突出点，以培育班组特色安全文化为工会工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在安全班组建设制度化、规范化、科学化上下功夫，稳步推进安全班组建设，不但有效保证了全矿稳产增效、安全生产目标的圆满实现。而且实现了工会工作的根本转变。现将我们开展班组建设的具体做法总结汇报如下。

　　一、以“安全是大事，大事大家管”的工作理念，确定安全班组建设主题

　　“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我们我矿58年来几代人用鲜血和智慧凝聚而成的安全文化积淀，是两万名职工家属认同的安全文化。班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业安全生产最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的主要角色。鉴于这样的认识，我们把加强班组安全管理做为班组建设的鲜明主题，把班组做为贯彻落实“安全是大事，大事大家管”工作理念的基本单元，建立了组织领导机构，制定了《辛置煤矿班组建设评估办法》，全面健康有序地开展了班组建设工作，收到了我矿安全生产健康发展，各项经济技术指标创造建矿58年历史最好纪录的效果。

　　二、加强班组长队伍建设，巩固安全生产前沿阵地

　　有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的班组长队伍是班组乃至企业立于不败之地的重要前提。加强班组长队伍建设就是其中最有效、最直接的方法。我矿矿长陈学志强调，在安全管理活动中矿长是一把手，队长是一把手，班组长也是一把手。我们抓班组建设的核心就是抓班组长队伍建设，就是抓（班组长）一把手工程建设。我们具体做了四项工作：一是举办班组长培训班。我们分批次对178名班组长进行了培训，每期7天业务培训，培训内容丰富、实用。我们采用互动式教学法，老师跟学员互相交流解决问题。邀请本矿具有丰富实践经验的中层管理人员、技术专家和工人技师等给班组长上课。从班组生产和质量管理、班组职业健康管理、班组设备和资源管理、班组成本管理、班组信息化管理、班组创建学习型、知识型职工活动，班组长沟通技巧以及企业文化、卓越绩效、精益生产等方面，对班组长进行科学系统的培训。使班组长的基本素质达到意识到位、能力到位、知识到位、责任到位。对考试不合格的8名班组长进行了淘汰性调整，有效提高了班组长的基本素质。目前，全矿班组每周都组织活动；每个班组长都做到了工作内容、工作形式、工作程序的规范化。

　　二是隆重召开班组长聘任大会。矿长对178名班组长（全民工20名，企合工108名，农民工50名）进行聘任，改变了以往班组长由所在科队随意任用，随意更换的做法，理顺了班组长的管理程序。班组长就是安全生产一把手，工资奖金待遇高于所在队副队长。在聘任大会上矿长、书记分别与班组长合影留念，迎合了大多数班组长的满足自豪心理。特别是50名农民工班组长把照片摆在自己家里显著的位置荣耀自己的自豪感，全家人向邻里炫耀班组长的光荣感，促使班组长由自豪感演绎成了工作的责任感。

　　三是构筑安全文化活动平台，提升班组长的综合素质。我们组织班组长开展了“我是安全生产前沿阵地指挥员”主题演讲会、班组长献计献策座谈会，班组长“安全管理”、“做人标准”大讨论座谈会等活动。178名班组长轮番上台演讲，用亲身经历数说自己的体会，用简朴的语言讲述自己的经验。一人演讲，大家受益，一人发言，启迪大家，有效激活了班组长的思维。有个小队长深有感触地说：“我当小队长五六年了，平时只限于本小队活动很压抑，今天第一次有机会在几百人的大会上讲话，特别是矿领导、科队长都在听我演讲发言，内心感到光荣和自豪，这是各级领导对我们班组长的重视和鞭策，我坚信一定能当好小队长。”

　　四是建立班组长工作业绩档案，把班组长纳入干部管理程序。为进一步激发和调动班组长的积极性，工会建立了班组长工作业绩档案，分月组织相关职能科室对班组长进行业绩检查考核，张榜公示，每月以500元／人的标准奖励名列前十名的班组长，连续三个月名列前五名的班组长纳入后备干部档案。对名列后十名的班组长下发警示戒勉通知单，指出问题，提出整改时限，连续三个月名列后十名的班组长予以免职，有效激发了班组长的工作积极性。今年以来有50名班组长被矿授予“先锋号”班组长荣誉称号，有125名班组长先后受到集团公司、矿的表彰奖励。有23名班组长被提拔为副队长。有八名班组长以出色的工作业绩被破格提拔为队长或支部书记。

　　三、推行准“军事化”管理机制，构筑班组安全生产的前沿阵地

　　我们主要的做法主要有两项：一是推行班组现场安全交底会制度。我们把班组在井上召开的班前会前移到作业现场，解决了班组开空会的问题，提高了班前会的针对性和适用效果。按照“组织工种人员分头排查隐患→报告登记签证→班组长分析筛选→整齐报数→班组长向调度室汇报到岗人数→通报隐患排查情况→安排部署分配当班工种岗位任务→明确隐患处理方法措施→提问隐患处理方法措施及当班工种岗位人员作业任务领受明确程度→提出安全作业、文明施工要求→组织安全宣誓→工种岗位人员有序进入责任岗位准备作业”的规范程序，着力落实“五核清”制度：一是核清班组实际入井人数，保证于入井考勤人数相符；二核清本班每个职工的思想、精神状态是否好；三是核清工作面的设备和安全设施是否完好可靠；四是核清现场有无安全隐患；五是核清自保、互保措施是否落实到位。班组员工做到“违章的工作坚决不干，违规的工作彻底不干，现场情况不清不干，安全手续不全不干，操作措施不全不干”。员工都是安全监督员，现场操作相互监督。实施人人都是安全责任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活树立在班组的安全理念。今年以来，我们分三批轮番组织178个建制班组的班组现场安全交底会演示比赛活动，收到了“检验班组长组织指挥能力，培育班组员工团队精神，振奋士气，提高素质，推进班组”军事化“管理的效果。

　　二是推行班组“五分钟准备”“军事化”的现场管理机制。达到了五个目的：ｌ、有效控制了班组长违章组织指挥生产的行为；2、警示全班组员工收心聚神，进入安全生产状态；3、警示班组各个工种岗位人员加速隐患处理；4、组织班组各工种岗位人员撤离对人身有伤害的部位，进入各自的工种岗位预定位置；5、实现生产现场组织指挥的“军事化”管理，保证生产作业秩序的规范健康运作。

　　四、打造班组特色安全文化，建设安全生产的堡垒班组

　　一是推行安全危险源辨识制度。要求班组工种岗位人员到达自己的工作岗位后，必须首先熟悉各自的工作环境，对自己的工作岗位各个部位，通过视觉、嗅觉、感觉等途径把工作场所存在的安全危险源辨别出来，以正确的措施进行防范性处理，消除事故隐患，营造安全可靠的作业环境。通过危险源辨识不断提高了班组员工识别危险的能力，增强了安全自保意识，锻炼了班组员工防范事故的应变能力，杜绝了无意识制造隐患行为，从而大大减少了事故隐患的出现率。

　　二是组织班组落实事故预想制度。我们要求班组员工以“不保险的事坚决不干，吃不准的事坚决不做，弄不清问题时不干，查不出原因不干”为理念。到达各自的工种岗位排查事故隐患后，分解工种岗位操作程序，预想工序流程可能出现的问题，可能对自己造成的伤害，从而抽象提升为各自工种岗位的应急思维准备和防范措施，从源头上杜绝事故隐患的产生，从思想上做到“今天我遵章，今天我安全”，从而提高了班组员工的安全自保意识，事故预防处理应变能力，班组员工的安全技术素质不断得到了提高。

　　三是乘我集团公司职工技能运动会的东风，组织开展了电焊工、井下钳工、安全员、综采机司机、综掘机司机等20个工种、3000多人参加的员工岗位技能大赛。命名了12名工种岗位技师，落实了每月每人500元的技术津贴政策，有效激发了广大职工学技术、用技术的积极性。

　　四是组织开展星际安全班组竞赛活动，季度考核验收，评估打分，挂牌命名，收到了典型引路，整体推进的效果。挖掘整理出了综采一队杨晓敏班组“亲情化的安全教育，军事化的现场管理，制度化的工作机制，人性化的安全活动，民主化的班组风气，规范化的岗位操作”安全工作法。

　　五是以班组为基本单元，以20000000元的资金为激励保证，积极开展“学习强素质，技能保安全”全员培训活动，科队、车间设职工培训分校，支部书记任校长，班组长为班主任，扎实推进全员培训工作，理论考试合格为受奖的基本资格，有违章一票否决。就一季度的考试、考核情况看，及格率达86％以上，有效推进了安全生产的平稳发展。

　　五、以严格的检查考核机制，不断引伸开展班组建设活动

　　在班组检查考核机制上，我们采取“三级检查”，坚持“四个结合”，力求科学严谨。即矿检查和指导相结合；科队普查和考核相结合；班组自查和整改相结合；专题指导和个别指导相结合。建立了集中考核讲评会制度。分月对班组进行考核讲评，肯定亮点工作，评估班组的个性经验做法，分析点评存在的问题，提出整改措施。今年以来，我们以20万元表彰奖励“先锋号”安全班组50个，有三分之二的班组基本实现了“少一点管理、多一点自觉；少一点强制、多一点自主”的高层次管理目标，有力地促进了我矿安全班组建设的全面发展。

　　在班组建设的实践中，我们认识到：班组建设要与时俱进，班组建设必须以安全管理为主题，班组建设必须突出人性化的管理。只有这样，班组建设才能常抓常新，班组建设才有动力和发展后劲，才能真正抓出成效。