　　滕州市宝丰矿山机械有限公司是一家按照现代企业制度组建的集矿山设备、配件制造与煤炭洗选加工销售等多种产业经营为一体的股份制民营企业。公司成立于2008年4月，总投资额3000万元，员工96人，2010年上半年实现销售收入1800余万元。公司成立以来，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极落实企业安全生产主体责任，切实提高企业本质安全。2008年公司通过滕州市级安全标准化企业和滕州市级安全信息化工作验收；2009年荣获“滕州市级安全生产先进单位”的称号。

　　一、坚持安全发展理念不动摇

　　公司以“质量是饭碗子，安全是命根子”的工作理念，始终坚持安全生产不动摇、不懈怠。坚持做到企业发展必须以安全为基础、前提和保障，安全生产与企业的各项工作的同步规划、同步部署、同步推进，同步考核。一是强化领导。实行主要负责人安全承诺制，相继出台了企业《安全规划》、《安全生产工作意见》、《安全生产工作管理人员任命》等文件。二是健全完善规章制度。依据《安全生产法》和机械加工行业安全标准，建立健全了《安全生产责任制度》、《安全操作规程》、《危险作业安全标准》等一系列安全管理规章制度和规程，使规程制度渗透到每个环节、每个岗位、每个工序。三是不断提高安全投入。公司先后投资近20余万元，用于职工工伤保险、电子监控设备、防护用品、消防器材、安全设施等。

　　二、坚持以人为本安全管理不偏差

　　在企业安全中，人是第一位的。每位员工既是安全的参与者，也是安全的受益者，所以公司坚持以人为本的安全管理模式。

　　一抓安全责任落实到位。结合实际，制定了详细的《安全岗位制度》，对经理、副经理、车间主任、班长、员工的安全责任进行了细化量化。在每个车间、班组都明确安全生产责任人和安全员。公司与车间、车间与职工层层签定了安全生产责任状。

　　二抓现场安全管理能力。公司主要负责人、安管人员、特种作业人员必须持证上岗，加强自我宣传教育，掌握的相关安全生产法律法规和安全技能，并与本职的安全生产工作结合起来，提高实际安全的可控程度。安检员带头学习机械行业安全标准，了解各类设施设备的性能和特点，通过检查、整改、销号台帐管理等形式，尤其注重提高对现场督促检查管理能够发现问题、处理问题、解决问题的能力。今年，完成安管人员和特种作业人员的安全培训和持证换发，做到主要责任人和特种作业人员持证率达100%，职工安全教育培训率100%。

　　三抓安全奖惩。安全业绩与广大干部职工的工资挂钩，实行严考核、硬兑现。公司设立安全奖，对年内无事故的每人奖励500元。对 “三违”人员、有问题不及时整改人员和不履行安全生产职责的人员，实行经济处罚，并取消年度奖金。通过严格考核、奖惩兑现，极大地调动了职工的工作积极性和主动性。

　　三、坚持安全文化建设不放松

　　企业安全文化是企业安全管理的基础，它植根于意识，渗透于行为，影响于始终。公司将安全文化建设融入企业的全方位、全过程，不仅让安全文化在企业中根深蒂固，更使企业防患于未然。

　　一是强化职工日常教育。以三级安全培训教育、安全生产月等活动为载体，不断提高职工安全意识和安全技能。建立健全职工的三级安全教育培训制度，时刻抓好职工的安全教育工作。坚持班前会和安全活动制度，确保职工掌握岗位安全操作规程和安全防护技能；创建了安全教育室，并且组织职工学习机械加工各个操作程序和各类设施设备的安全性能；对各类事故进行模拟的讨论，让职工从事故中吸取经验教训。通过一系列的安全教育活动，大大提高职工“我要安全的自觉性”，突出了以人为本的核心管理理念，不断提高职工的安全综合素质。

　　二是营造浓厚地安全文化氛围。通过警示教育、安全标语、宣传栏、安全大比武等各种形式宣传企业安全文化，引导广大员工关注安全、体会安全、参与安全，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，营造出浓厚地安全氛围。

　　三是打造安全标准化企业。在创建中，以提高企业的本质安全度为目的，根据行业和自身实际，从制度到文化，从设备到人员，逐一进行规范，进一步完善安全生产规章制度、操作规程等各个环节、各个方面的安全水准，加大事故隐患排查治理力度，加大对危险源的监控、治本力度。公司2010年计划创建枣庄市级安全标准企业。

　　四、坚持排查整改不懈怠

　　一是建立企业三级安全信息监管平台。公司先后投入3万元，完善装备，挑选懂生产技术、熟悉安全生产管理工作的同志为专职安全信息员，具体负责本单位日常安全生产信息的填报更新、安全生产信息的接受、安监指令的督办落实，切实实现企业安全隐患的动态管理。

　　二是狠抓安全隐患排查整改。在落实现场安全措施的同时，车间主任坚持每天对车间检查安全巡查；分管负责人坚持每周到现场进行全方位督察；主要负责人每月对检查出的安全隐患进行通报。坚持每周开展至少两次的现场作业安全检查，每月开展一次用电、电焊、行吊、喷漆和加工制作等专项的安全检查，每季度开展一次机械加工行业的综合性安全检查，同时做好上级主管部门和汛期、消防、恶劣天气、节假日等各时期的安全检查，并做好复查；建立健全隐患排查制度和各类台帐，实行分级负责层层落实、时时监控，严堵漏洞，从根本上消除安全隐患。在实际工作中，做到了安全警示标志一个不少，防范措施一条不漏，隐患苗条一个不留，整改资金一项不减。今年共查出各类隐患31处，其中重大隐患7条，整改合格率98.76%。

　　三是坚持岗位练兵和应急演练。教育员工熟悉岗位安全技能、工艺流程、及操作特点，掌握操作规程，实行岗前考核、岗后练兵制度。公司每年组织三次消防、事故应急救援等应急演练活动，进一步发现、整改生产经营过程中深层次的安全隐患和苗头，增强企业本质安全度，实现公司安全生产形势的持续稳定，推动公司安全和生产的双丰收。

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