区队建设是一个企业完成各项安全生产任务的支架，是企业管理中不可缺少的重要环节。因此，如何把全部的心思和精力用在抓好区队建设、实现安全生产上，这是区队管理的关键。管人先管思想，就需要加强安全文化建设，精心培育提炼安全理念体系，根据矿井“现场无隐患，安全零事故”的安全目标，区队之间大力开展“争三放、创三无”活动，即：“争创放心单位，争当放心干部，争做放心职工；岗位无隐患，个人无违章，班组无事故”；从实践中提炼出区队干部“三个火辣辣”的安全管理理念，即：“以火辣辣的心情管安全，以火辣辣的手段抓安全，以火辣辣的语言讲安全”；区队工作坚持“五个雷打不动”，即：“每日的区务会雷打不动，每周的安全隐患大排查雷打不动，每周的安全生产办公例会雷打不动，每旬的区队安全生产工作小结雷打不动，每月的工作总结会雷打不动”等，形成了一套内容完善、责任明确的区队管理体系。

二、强化区队制度建设，夯实安全生产基础

建立健全了区队安全生产会议制度、隐患排查制度、工程质量终身制、事故责任追究制等安全生产管理制度，覆盖工区各个层面，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横到边、竖到底的安全责任网络。在制度落实过程中，坚持各类管理规定严格落实不走样、生产系统的每个环节细心操作不间断、区队各类人员责任制落到实处不动摇。做到一丝不苟抓管理、六亲不认抓安全、撕破脸皮抓质量、斤斤计较抓细节，使制度落实到每个人、每件事、每一天、每一处。制度的落实，使各项工作做到了行为规范化、工作程序化、质量标准化、管理制度化。

三、强化生产现场管理，积极创建精品亮点工程

在现场动态的管理中，始终将安全质量标准化作为消除事故隐患，夯实安全基础的总抓手，要求工程质量必须达到六化标准：即“标准化、规范化、净化、美化、量化、视觉化”，推行采掘区队“十六条线管理”，实行工程质量终身负责制。并且，按照“天天迎检，班班备查，日日验收”的动态安全质量管理要求，采掘区队之间每月至少例行召开一次工程质量“正、反面”现场会，对工程质量好、安全程度高的头、面所在区队给予重奖，对工程质量低劣、存有隐患的区队进行重罚，并作为月度红、黄旗和星级达标工程评比重要依据。安全管理精细化渗透到井下各个角落和环节，实现了巷道硐室名称标志化、工作地点管理制度牌版化、安全设施统一规范化、机车架空线定位数字化、材料物品码放定置定量化、电缆管线悬挂线性化、设备设施编号数字化的“七化”管理，形成了人人都管事、事事有人管的良性运行机制，确保了区队工作质量、工程质量、产品质量和服务质量的提升。

四、强化区队安全教育，将“创建学习型区队，争当知识型职工”的目标落到实处

工区会议室开辟安全教育园地，悬挂着职工的“全家福”照片及领导寄语，充分利用班前会、安全活动日等有效时间，组织职工学习“三大规程”及安全生产相关知识；采取“每日一题、每周一课、每月一考、每季一考”等形式，对煤矿安全生产法律法规、 “三大规程”等进行培训，职工持证上岗率达100%。同时，定期举办典型事故案例解剖会、违章人员现身说教会、安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全牌板展、安全技术比武、安全“每周一星”评选以及职工代表家属座谈会等活动，使职工在温馨和谐气氛中感受到安全文化的熏陶、教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识，规范安全行为的养成，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

我矿在加强区队建设方面进行了一些探索，做了一些工作，取得了一点成绩，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定的差距，我们不断认真学习兄弟单位的经验，进一步探索区队建设的新思路、新方法、新途径，为企业的发展夯实基础。

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