生于忧患，死于安乐。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、紧迫感、责任感、使命感。这种意识源于对事物发展规律的深刻认识。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”任何事物的发展，都存在着相反相成、相生相克的规律性。忧患意识的可贵就在于，能够从承平中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。古往今来，多有哀兵胜利之师，也不乏骄兵惨败之旅；多有负重奋起之邦，也不乏逸豫覆亡之国。历史的经验表明，越是形势好的时候、越是发展顺利的时候，越要增强忧患意识。

　　那么在忧患意识如何在安全文化建设中得到有效应用呢？笔者认为可以从以下几个方面进行培育。

　　一、全员树立

　　安全为天，既然安全是天大的事情，那么就是事关每一名员工的大事情，不能只局限于安全第一责任人、主管领导、主管部门和操作层四个和安全管理紧密相关的层面。笔者常听到以上四个层面一谈到安全就有食不甘、夜不寐的感觉，而和安全管理工作关联不大的层面确很少听到他们有这样的感觉。究其原因是因为安全责任没有和他们直接挂钩，部分员工甚至认为安全管理和自己关系不大，对于安全管理工作存在得过且过的现象。既然安全管理是一个系统工程，就需要每一个层面、每一个员工都要在各自的工作岗位上各司其职。总公司所设立的每一个岗位，就犹如一个正常运转机器中的每一个零件，一旦部分零部件运行跟不上，那整个运行系统就不能按照设计程序有效运行。只有全员树立忧患意识，在每一个岗位上常怀忧患之思，常怀自警之心。把忧患意识落实到实际工作当中，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，想想“我为安全做了什么”，让每一个岗位都能为安全尽责，为安全献招，只有这样就不会出现落实安全制度存在“肠梗阻”和“打折”的现象。才会在安全管理工作发挥集体智慧，形成人人参与的良好氛围，才能在消除“三违”斗争中进行一次彻底的人民战争。

　　二、全面辐射

　　忧患意识应用应该辐射到安全管理的方方面面，要特别注意在平时不起眼的小事情和日常生活中得到应用。分析“3.26”、“5.26”事故原因，造成事故的原因都是大家所认为的“低级错误”，就和在交通事故中在道路险阻路段发生事故的概率远远小于平坦大道的几率道理一样，说直白点是麻痹诱发的事故，其实就是忧患意识没有辐射到位。笔者认为，忧患意识首先应该应用到日常生活中，我们应该时刻反思我们是否养成了遵守秩序的良好习惯。比如我们是否在禁止有吸烟的标志牌下吸烟？是否有随地吐痰的经历？是否有车辆行使中抛洒杂物的习惯……之所以有这样的经历是因为我们总认为那都是小事，诱发了不了大事故。其实，古人说的好：一屋不扫何以扫天下。不良习惯的养成久而久之就养成对什么都无所谓，既是在危险来临时也是麻木不仁了。笔者认为：良好的习惯就是最好的预防，只有小事情做好了，在重大问题面前才会慎之又慎，才能保证工业安全和交通安全的控制目标的实现。

　　三、重在引导

　　中华民族是一个饱经忧患的民族，忧患意识应该为大部分人所继承。引导员工正确树立忧患意识尤为重要。要引导员工多想想我们目前安全管理的现状和困难，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不断的给安全管理现状“泼凉水”、对安全工作“降温”，才能使各级管理人员和操作人员对于安全工作始终保持清醒的头脑。管理层才会经常反思和分析安全管理的现状，越是在安全形式平稳的时刻越是要时刻树立忧患意识，把困难想的更多一点。安全工作要慎言成绩。要从维护安全平稳运行秩序出发，常想想工作中还有什么地方需要改进？还有什么工作需要细化措施。只有这样我们的安全月度例会、QHSE周分析、STOP周分析等行之有效的制度才能落实到位。操作层才会时刻反思自己的行为。用忧患意识来对待每天风险识别，这样才能既知其然更知其所以然。才会理解监督和管理对自己所提出问题的真正用意，才能做到我的安全我负责。总之要引导全员员工对待安全向着安全管理讲秩序、安全操作讲程序这个方向发展。

　　四、贵在践行

　　安全没有止境，发展没有坦途。实践证明，有了忧患意识，就有开拓进取的精神；有了开拓进取的精神，就会有事业发展的新局面。总公司今年在落实集团反违章禁令中出台的《安全生产行为控制办法》采取义务劳动、违章培训、降级处理、购买以外伤害保险、告知家人、行政处理等等措施，其实就是忧患意识在安全管理中践行的一个具体体现。从实际运行效果来看来的确对总公司安全管理起到积极的促进作用。近期川庆钻探公司开展的查漏补缺专项治理活动也是践行忧患意识的一个具体体现。回顾总公司安全管理走过的历程，我们才能真正理解总公司强行拆除机械猫头、积极推广井口小型机械化、积极进行安全防护设施专项治理、给钻井队开钻检查、经营定额政策等措施出台，都是践行忧患意识的具体体现。

　　五、形成氛围

　　意识形态的形成并被大众所熟悉接受是一个长期的过程。忧患意识在安全文化建设中形成需要营造一个良好的氛围。一是要责任层层落实到位。安全管理工作的责任不仅需要明确，更需要责任追究和考核机制做保障，没有考核的制度，再好的制度也是纸上谈兵。二是要执行到位。对于总公司已经明确的各项管理制度，必须令行禁止。真正做到只有规定动作，没有自选动作。形成在安全管理方面始终有“不敢越雷池半步”的执行环境。三是要警钟长鸣。可借助安全综合大检查、警示教育、事故案例教育等方式，始终甭紧安全生产生产的弦。 四是要积极引导。对于忧患意识强，能真正想安全、为安全、抓安全的管理人员要营造宣传奖励的平台。对于那些忧患意识强，能在紧急状况下采取有效措施进行避险和自救的操作层给予一定的奖励，为全员树立忧患意识树立榜样。