记得鲁迅说过一句话：人活着是要有点精神的。一个人如果没有精神的指引，他注定要堕落；一个企业如果没有优秀文化的牵引，它注定只是市场竞争中的昙花。就煤炭企业文化建设，谈以下浅见。

　　——建立具有特色的企业文化。文化是有根源的，文化因环境、政治、经济等因素的不同而千差万别，因此企业在创建自己的文化时，不能一味地生搬硬套，而是要彰显出自己的特色。比如，煤矿企业应该努力打造企业安全文化，因为对煤矿企业来说，安全就是最大的效益。煤矿企业既不能照搬海尔集团的质量理念文化，也不能套用麦当劳、肯德基的激励文化。煤矿企业只有在安全生产条例、安全处罚等的安全条框中建立好安全文化，让冰冷的安全制度转变为让人乐于接受的安全文化，才能调动广大职工的工作积极性，促进企业健康快速发展。制度文化是人类为了自身生存、社会发展的需要而主动创制出来的有组织的规范体系，是文化建设的基础，因此完善、执行制度文化是建立企业化不可跨越的必经过程。

　　笔者认为，煤矿企业应该通过制度文化对人的约束来营造一个良好的安全文化氛围，并把这种文化深入人心，最终使企业文化对内有无形的约束，对外有无形的宣传。

　　——处理好文化与历史习惯的关系。文化的问题说到底是人的问题，人的发展是有成长过程的，文化的发展也是有底蕴的。从这一意义上来说，企业文化的建立需要一个漫长的过程。比如，煤矿工人在日常工作中的习惯性违章等，可能要先有警告、后有罚款甚至是停班、待岗学习等一系列措施才能让其改掉不良习惯。

　　——处理好文化与管理者的关系。在企业推行文化建设的过程中，通常只有一两个人起着极为关键的作用，因此企业文化建设需要有高层领导的参与和支持。一个企业的文化建设不能是领导喊喊口号，员工做做样子，大家一起走走过场，应付检查就完事。

　　企业是由群体组成的，群体是由个人组成的，每个人都有不同的文化素质和价值理念，因此建设企业文化最重要的就是经营好人这一“软件”，真正做到以人为本。