三公司大力加强安全文化的创新建设，全面执行安全、质量标准化管理，营造安全与人、安全与设备、安全与环境和谐相处的氛围，使“珍视生命，从我做起”的安全理念深入人心，努力追求施工现场“零伤害”的目标，推动安全工作一步一个脚印的扎实进行。

　　强化管理，完善安全制度的有效落实

　　三公司在安全管理上注重加强事前预防，把安全隐患和不安全因素排除在萌芽状态。从组织安排到制度保障，从人员分工到现场管理，建立全面严谨的安全防范管理机制，提高安全预防意识，保证了施工生产的有序进行。坚持对施工现场安全工作实施全过程控制，安全人员轮流巡检，严格要求按照规章制度作业，有布置、有措施的进行安全大检察活动，真正起到监督保证作用。同时针对安全死角建立防护措施，提前分析隐患，实现安全工作无死角。

　　三公司一直把安全生产视作企业对社会的责任和企业对员工及家庭的责任，建立起严格的安全规章制度和系统的安全管理机制，大力执行安全、质量责任挂牌制度，将具体操作人员的名字和安全责任人的名字粘贴在木牌上，挂置于现场明显部位。真正提高了操作人员的安全意识，做到责任到人、有据可查。

　　通过健全并严格执行目标责任制、监督考核和落实综合管理体系，从而不断提高安全管理的执行力。建立可行的安全目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态，使广大员工从企业稳定发展和自身安全需要出发，时刻保持安全警惕性。

　　抓科技重教育，提高安全技术水平

　　三公司一直注重建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，提高员工的安全意识、安全素质和安全技能。针对施工现场实际情况，在员工业务培训上，建立完善了《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》等一系列完善的业务培训机制;在组织学习上，采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，极大提高了员工队伍的整体业务素质；在安全宣传教育方面，充分利用各种会议、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育;注重方式方法的创新、多样性，经常性开展安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、安全座谈以及举办安全签名等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全、我会安全”变成了员工的共识和自觉行为。

　　人性化管理筑牢安全基石

　　三公司一直注重安全工作人性化管理，设身处地的为员工着想，带着感情抓安全，带着责任抓安全。在安全工作中，把管理工作融于亲情之中，于细微之处见真情，打造有“亲情味”的安全文化平台。摒弃“以罚代管”式的抓安全方式，使人能处在安全温馨的提示与警示整体氛围中。例如，把施工现场硬邦邦的宣传词语改为“上有老，下有小，出了事故不得了”等让人看后感觉温暖的话语；在安全意识的培养上，不是生硬的灌输安全理念，推行把现场发现的违章事情拍照后粘贴在施工人员的生活区，配上幽默的话语，让人看过笑过之后从中体味到安全的重要性，使安全工作变动为主动，从被动的讲、罚，到大家主动的观看，从而提高安全水平，更好的保障安全。人性化的管理，调动了施工人员的工作积极性，增强了工作责任心，提升了企业的凝聚力和向心力，促进了安全生产目标的顺利进行。

　　2007年，三公司安全生产投入550万元，比上年增加180.18%，安全施工作业行为和安全施工管理进一步规范，通过对安全、质量标准化的大力执行，唐山市华宁景苑住宅楼工程获得了“省级安全文明工地”称号，唐山翡翠城住宅楼工程顺利通过了省级安全文明工地的中间检查验收。