经过多年安全生产实践的积累与沉淀，大庆输油分公司总结提炼出了安全文化观念：以人为本抓安全的人本观，一切事故都是可以预防和避免的预防观，安全源于责任心、源于防范的责任观，安全是最大的节约、事故是最大的浪费的价值观，一人安全、全家幸福的亲情观。基层站队根据自己不同的安全文化特点，总结提炼了自己的安全文化理念、观念。

大庆分公司提出“在岗一分钟、安全六十秒、条条规程都掌握、安全生产有保证”的安全文化观念 . 在安全生产上饯行了“以人为本、精细管理、预防为主、全员参与”的安全文化内涵。并在各个岗位张贴了醒目的警示标语，让全员都重视安全。

制度文化保安全

健全的安全生产管理制度是确保安全生产管理科学化、人性化、程序化的重要保障手段。靠制度而不是靠自觉、靠程序而不是靠经验，是分公司安全制度文化的重要内容。

2007 年 3 月 27 日，分公司领导和基层站队领导，基层站队领导和班组长等层层签订《安全生产责任书》，在《安全生产责任书》中引入了安全生产问责制。这个规定进一步明确了分公司各级领导干部和职工的安全责任追究，从追究“有过 ”的直接责任者向追究“无为”的管理者深化，把责任追究层层向基层和岗位延伸。从而形成了从明确职责、落实到位的安全堡垒。职工的安全责任明显增强了，实现了从制度文化到人文文化的转变。

行为文化重安全

制定制度难，落实制度更难，为此，大庆分公司以行为文化为目标，一方面建立健全了各级岗位安全管理职责，做到管理上有章可循，检查时追根溯源，处理上“四不放过”。同时开展了各种技术大比武、大练兵活动，深化制度的落实，切实让制度从墙上走下来。避免了在安全管理上存在“上层遥控、中层失控、下层钻空”的现象。另一方面坚持不懈地抓全员岗位素质综合培训，把安全管理的落脚点放在班组，防范事故的终端责任落实到每一名职工身上，实现从“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的根本性转变。提高了职工的安全生产意识，使分公司的安全生产始终处于在控、受控、能控状态。

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