　　从依靠32型普通钻机常年服务于辽河油田的各个生产区块，到装备先进的顶部驱动70型钻机成为与壳牌合作的国内第一支钻井队伍，长城钻探钻井一公司70136队短时间内就实现了巨大的嬗变。不仅如此，该队还在反承包合作的三个工作年度内连续获得壳牌公司HSE奖牌，成为亚太地区和中国境内第一支连续三次获得壳牌公司HSE奖牌的队伍。

　　７０１３６队获得的荣誉，不仅是这个队所有员工付出的艰辛汗水的结晶，更有着长城钻井一公司做强国际化工程技术服务“大蛋糕”的不懈努力。

　　思想接轨，战略定位准确

　　随着辽河油田二次勘探开发的不断深入、随着石油工程施工国际化合作领域的持续拓展，一个个发展机遇、一次次挑战摆在长城钻探钻井一公司员工面前。如何为甲方提供最好的工程技术服务？如何在帮助甲方获得最佳收益中实现自身又好又快发展？几年来，公司始终不渝把建设国际化工程技术服务这个“大蛋糕”作为公司几千名员工的未来和发展希望。

　　从最初70钻机等大量的具有国际工程施工水平的设备投入，到多种外语人才的战略储备，从1998年与壳牌成功合作清22井到2005年该公司与壳牌再度牵手并取得很多好成绩，该公司“走出去”战略历经近10年的准备历程。70136队等一批有代表性的钻井队见证了公司“走出去”战略带来的辉煌。

　　定位决定地位，思路决定出路。公司上下目标明确：建设具有国际竞争力的钻完井工程技术承包商。

　　管理接轨，体系建设完备

　　从辽河到壳牌，不单单是一次普通的施工环境的转变，更重要的是实现了一次管理水平的飞跃。

　　自从1998年与壳牌合作以来，公司就开始把国际化的HSE管理体系和以人为本的安全管理理念一步步贯穿到所有的施工现场，先进的管理理念有力提升了公司各项工作水平。

　　公司成立了HSE管理委员会统一协调促进该项工作，并由公司一名主要领导任负责人，逐级别设立HSE管理体系，HSE管理实现了钻完井全过程控制。为保证该体系的现场运行效果，该公司每年都要对HSE体系进行复审。通过多年来的边实践、边总结、边修正，进一步促进了该公司整体管理水平质的提升。

　　长城钻探钻井一公司依靠HSE管理体系取得一个个成绩的过程中，不断创新思路、不断营造人员参与管理的氛围，寻找与国际化管理接轨的最佳切入点和结合点，使这个体系在生产的每个过程、每个岗位发挥最大作用，公司生产管理与该体系的安全、健康和环境保护三大目标差距越来越小。　

　　钻井一公司还明确和落实各级安全、环保领导的责任，做到执行安全操作规程等“五个到位”。全面加强员工队伍的HSE教育培训工作，推进安全文化建设，通过创建“安全示范队”、“安全型班组”和“HSE百日晋级竞赛”等系列活动提升了全员的安全、健康和环境保护意识。

　　这个公司还在施工全过程建设职业化HSE监督管理队伍，完成了HSE监督人员的配备和管理。通过推行HSE体系管理直接推动了该公司国内外市场的快速发展。　　

　　典型引路，市场发展迅速

　　70136队是实施壳牌长北项目的国内第一支钻井队伍，是这个公司实施“走出去”战略的一支尖兵。不打折扣地执行HSE体系使得该队成为钻井一公司管理水平国际化的典范。该队2005年8月1日中标壳牌长北项目至今，共开钻6口井，完井5口，累计完成钻井进尺38160米。与壳牌合作的三年中，70136队的HSE管理已经完全执行国际化HSE体系标准，全面提升了该队的HSE安全管理体系，连续三年获得HSE奖励。HSE管理体系的全面推进，有力地推动了该公司国内外各施工队伍管理水平的迅速提升。

　　2008年上半年，这个公司又与壳牌签订了第一部钻机延期和新增加第四部钻机总承包协议。与法国道达尔公司达成了苏南项目单井承包和总承包意向，进一步加快了该公司工程技术服务步入高端市场的步伐。

　　到目前为止，长城钻探钻井一公司在国外钻机数达到12部，累计获得社会和国际市场的各种奖项超过40个。

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