　　从某种意义上说，安全文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的安全价值观念。这正如我国着名企业家张瑞敏在他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业安全文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

　　领导要对安全文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞安全文化就是贴贴画、组织安全知识竞赛等的思维定势中走出来，真正将企业安全文化的概念定位在安全理念、安全价值观、安全行为等上。

　　其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的安全发展观念、改革观念、安全竞争观念、安全效益观念等等。

　　第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的安全管理经验，用于企业安全工作，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。

　　第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

　　2、安全文化创新与人力资源开发相结合

　　人力资源开发在安全文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动安全文化变革的根本手段。安全文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业安全文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业安全文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业安全文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

　　相应的激励和约束机制是企业安全文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业安全文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。

　　3、建立学习型组织

　　企业间竞争是人才的竞争，安全工作也不例外。如果说企业安全文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业安全文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

　　企业安全文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业安全文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。

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