企业安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全文化建设依赖于企业文化的发展，没有企业文化的兴旺与发展，企业安全文化也就没有了根基。安全文化是安全管理的灵魂和支撑，把营造安全文化氛围，强化安全文化理念渗透，塑造全体职工共同遵守的安全观作为安全文化建设的核心来抓。坚持管人管思想、抓人先抓灵魂的原则，用先进的安全文化引导职工，用与时俱进的安全理念改变职工，把安全理念作为安全文化的头道工序和立足点，根据不断变化的安全形势，有针对性地进行提炼和导入。因此，笔者认为：加强企业安全文化建设是提高企业安全管理水平的一条有效途径，对于搞好企业安全生产具有不容忽视的独特作用和重大意义。

　　一、建立安全生产责任制为核心的安全管理制度。在安全管理中，基础管理是关键。首先从抓规章制度入手，以制订和修订各项规范性管理制度为突破口，只有企业有了科学的、健康的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成安全生产目标。安全管理制度是确保国家各项安全方针政策落实的有效工具，建立以安全生产责任制为核心的安全管理制度，把安全工作与生产工作紧密地起来，使安全生产工作条理化、秩序化、纪律化，做到持续地安全生产。企业依照《安全生产法》对本单位的安全操作规程、安全生产规章制度进行全面修订，对于与《安全生产法》中不相适应的内容加以修订完善，建立具有本企业特点的《安全生产责任制》等安全管理制度和岗位安全操作规程，使这些制度和规程非常清晰地指导安全生产工作，让每一项安全工作都有可以依据的制度，让每一个岗位的职工都在掌握安全操作规程，做到安全工作有法可依、有章可循。通过各项安全生产规定规范各个方面的安全生产行为，促进职工自觉遵守安全规章制度，形成用制度管人、用制度管权、用制度管事的工作格局，从而保证了安全生产。

　　二、加强企业安全文化建设，增强安全意识。企业安全生产管理制度的最高境界是把企业的安全理念转变成职工的自觉行动，就需要通过建立企业安全文化来实现。在推行企业安全文化过程中，要始终坚持把建立以人为本的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值为主要内容的和谐安全企业文化放在首位，积极倡导“管理为谋、预防为主、安全为本、以人为本”的安全理念，倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想，不断强化“我要安全、我会安全”的安全意识，倡导“一切事故都是可以避免的、一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本认识，反复宣讲“安全才能生产、安全才能有效益、安全才能回家”的安全价值观。过去，我们经常以“要我安全”的被动安全管理模式，用强制性的要求和约束来形成职工的安全行为，如今效果往往不是很理想，所以要通过具有强大渗透作用的文化力量来催发人的意识觉醒，最终变成自觉执行企业安全生产行为规范的行动。企业要把安全行为的文化建设作为安全文化建设的一个重要部分来抓。规章制度是硬约束，行为规范是软约束；法律不完备，道德来调整；制度不完善，行为来弥补。始终把建立企业安全文化理念和增强职工的安全意识作为安全生产工作的重中之重来抓，使企业的安全生产状况得到改善。

　　三、加强企业班组安全管理，实现安全生产。企业的事故预防工作千头万绪，最关键的是控制人的行为。由于技术、经济条件制约，企业的生产作业远没有实现本质安全，只能主要依靠控制人的行为来防止伤亡事故，企业中违章指挥、违章作业时有发生，以人的不安全行为为主要原因的工伤事故占有较大比例。如何规范人的行为、控制人的行为，是企业安全管理工作必须解决的问题。企业的生产安全事故90%以上是发生在生产过程中，发生在生产一线班组，事故的直接原因绝大部分是人的不安全行为和物的不安全状态所造成的。因此，控制企业生产安全事故的关键是抓好班组安全管理，把一切人和物的不安全因素消灭在班组，企业的每一个班组都能做到安全生产，整个企业就会实现安全生产。企业要从根本上预防事故的发生，必须不断地消除或降低事故发生的风险，把握和预知岗位及作业中潜藏的危害，关键是企业全体职工能够从各自的立场与岗位，积极主动地共同参与安全生产活动，促进“安全第一、预防为主”方针的有效落实，从而有利于每一名职工都把安全生产作为自身问题来对待，养成安全行为习惯。

　　企业安全文化建设是一项系统性工程，只有附之有效载体，才能起到事半功倍的效果。安全生产工作责任重于泰山，任重道远，要认真贯彻《安全生产法》，居安思危找差距，警钟长鸣，不断提高安全管理水平，用安全生产优异成绩为企业生产经营保驾护航。