【摘要】 安全为了生产，生产必须安全，这是安全与生产的辩证关系。以人为本、安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针，也是企业常抓不懈的首要工作，它始终贯穿企业生产、经营的全过程，牢把生产中的各个环节、细化安全工作,把安全工作落在实处是企业管理工作的重点。关注安全、尊重生命是每个企业管理者的责任，也是每位职工具有高度安全意识的关键。

　　【关键词】 企业　安全　生产

　　一、安全是神圣的责任

　　在企业生产过程中，保证设备、设施及职工的安全是企业管理者神圣的责任，对工作中存在的安全隐患管理者决不能调以轻心，要对环境因素、技术装备、安全设施、职工培训全方位考虑，对物的不安全因素、管理上的缺陷和人的不安全行为加以解决，软、硬件并重，两手抓两手都要硬，把事故消灭在萌芽状态，扎扎实实抓好安全生产。

　　二、安全工作重在落实

　　有了完善、切合实际的安全防范措施但在工作中不加以落实仍会发生安全事故，如：2007年7月7日凌晨5时发生的蓬坑埋人事故。进煤坑岗位司机吕某处理3号进煤坑蓬坑时，被突然落下的煤埋住，因埋入较深把伤者抢救出来时约20分钟，造成大脑严重缺氧，深度昏迷至今尚未苏醒，令人痛心的是厂及车间针对处理进煤坑蓬坑都制定有严密、具体的安全措施，如：配戴保险带、支垫脚板、专人监护等，如果现场人员执行上述措施中的任何一条都不会造成这起事故的发生，可见执行和落实安全措施是多么重要，决不能心存侥幸图方便冒险蛮干，否则将会造成严重后果。

　　三、抓安全要狠反习惯性违章

　　在生产过程中因为有些职工在处理问题时不遵守安全规程，违章操作但侥幸没造成事故，长期如此就形成了习惯，别人指出也不以为然，有时还会反唇相讥，认为别人多此一举，因而起到了极坏的示范作用，也带动了身边一些人的违章，无形中打击了那些遵章守纪的职工，为事故的发生埋下了长期的随时可能爆发的隐患，因存在人的思想和行为中且根深蒂固，增加了安全生产管理的难度，在根除习惯性违章这个顽疾时要找准存在的思想根源，认真剖析使其危害性使其充分暴露在职工面前，引起职工高度重视，让职工形成自觉行动并长期坚持，持之以恒。

　　四、加强职工安全教育培训,提高安全意识

　　企业安全文化的建设,主要的是让“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使广大职工时时、处处、事事牢记安全,落实行动,每个人都能做到“自主管理”、“三不伤害”,天长日久形成企业固有的安全习惯以及职工头脑中固有的安全意识。在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想体系,使其深入到每个职工的心中,形成一个互相监督、互相鼓励、互相指导的安全管理体系,变领导的强制管理为职工的自我管理,变领导的监察为职工的安全需要,自觉地保护自己的安全与健康。加强职工教育要结合实际和工作现场，在职工们习以为常疏忽大意的地方找问题，小疏忽可能造成大事故，要真正树立安全无小事的意识，开展好形式多样的安全教育。如：事故案例分析、图片展览、亲身经历讲述、黑板报、安全警示台等，做到严肃性和趣味性相结合，把安全防护知识传授给职工，使职工掌握安全知识并运用到生产实践中去。也可以结合工作中可能出现的事故开展事故预案演习，在演习中发现问题，检验职工对安全技能及防范常识的掌握程度，有针对性的进行教育，提高职工对突发事故的处理和紧急避险能力，做到有备无患。

　　五、奖惩分明和人文关怀相结合

　　对事故责任人要严格按照“四不放过”的原则去分析处理，对屡教不改者要严肃处理决不能手软，安全这根红线是不能逾越的，出现了“三违”就必将受到惩处，对安全搞得好的单位，特别是个人要进行奖励，并在职工中广泛宣传引导职工形成重视安全的习惯。对受到处罚的职工要做好思想教育和关怀工作向他们讲明违章的危害性和事故对本人及家庭造成的伤害，防止职工产生逆反心理，破罐子破摔，埋下更大隐患。严明的纪律约束和无微不至的关怀相结合，使安全工作深入人心并转变成职工的自觉行动，全方位的开展好安全工作促进安全、生产的长足发展。

　　六、依靠技术改造确保安全生产

　　科学技术是第一生产力，随着社会的发展和科技进步，新技术、新科技不断被应用到生产实践中，有效的提升了企业的核心竞争力，促进了企业的长足发展，羊场煤矿选煤厂就是通过三次较大的技术改造后形成了90万吨的洗选加工能力，洗煤、浮选实现了自动化控制，其生产工艺达到国内先进水平。投产至今我厂牢牢把握选煤科技发展方向，立足技术改造，解决了设备、生产工艺存在的问题，确保了安全生产的顺利进行。

　　通过技术改造我厂的自动化程度得到提高，把职工从繁重的体力劳动中解放出来，降低了职工的劳动强度；技改使职工的作业环境得到改善使职工在舒适、清洁的环境下工作充分享受技术改造的成果，调动了职工的工作积极性，小改小革蔚然成风。

　　我厂的技术改造遍及整个生产环节，在系统分析整个生产过程中存在的问题后，制定了切合实际的技术改造措施，通过技术改造解决了生产过程中制约我厂的安全、生产的关键问题，满足了生产需要，通过技术改造锻炼了队伍，提高了职工的技术水平为企业培养了技术人才，2008年我厂共进行技术改造28项，仅配件购置费一项就为厂节约资金100万元以上。厂利用技改获得的效益反哺安全设施，促进了安全、生产的良性循环。

　　安全工作归根结底是个群众工作，只有充分发挥和调动职工群众的工作积极性，形成党、政、工、团齐抓共管的局面，全厂上下人人参于，人人讲安全、管安全，使安全工作深入人心，企业的安全、生产才能得到保证。