　　据大量的事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素所造成。有此可见，班组既是供电企业管理的最基层单位，又是供电企业安全管理的最终落脚点。因此，加强班组安全文化建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系到安全生产的好坏。

　　而作为安全文化建实施部门在开展此项工作时，不能重头轻脚，要将安全文化理念渗透于班组管理组织与生产建设之中。

　　怎样能实现班组安全文化建设开展地扎实、有效。笔者认为首先要通过安全文化建设这个有力的载体，认真落实安全生产责任制，按照“三级控制”的原则，形成自上而下、自下而上的安全管理的合力，把班组安全文化建设作为切入口和突破口，立足于基层，立足于班组，立足于一线，扎实推进安全文化建设。同时通过安全理念的渗透和熏陶，体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责和企业“以人为本”的管理理念，创建“平安、稳定、和谐、文明”的安全环境，把个人安全素质的提高作为确保安全生产的保证，有效的保障企业的人身安全、生产安全，促进企业长治久安的良好安全局面，实现 “班组安全基础扎实、班组安全文化鲜明的目标”。

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