类别：
来源：2021/1/18 13:50:57
浏览：（742） 评论：（0）
为了消除员工长期单一工作方式对潜在职业的影响和同一岗位工作时间长、工作疲劳、工作效率和质量低，同时减少长期接触职业危害因素对员工身体的伤害，制定本制度。
1、目标
为了消除员工长期单一工作方式对潜在职业的影响和同一岗位工作时间长、工作疲劳、工作效率和质量低，同时减少长期接触职业危害因素对员工身体的伤害，制定本制度。
2、适用范围
适用于公司所有接触职业危害因素的岗位和接触者。
3、规范引用文件
(1)《中华人民共和国职业病预防法》主席令[2011]第52号
(2)《职业健康监护管理办法》卫生部令[2002]第23号
(3)《企业安全生产标准基本规范》AQ/T9006-2010
4、轮工作时间表
轮班时间半年一次，每次不超过一月。
5、轮岗位实施方法
(1)轮番管理
1.安全人员负责制定轮流管理办法，执行情况监督。
2.安全人员管理责任：根据部门工作需要和员工意愿，制定年度轮流计划，组织执行。
3.培养对象责任：提出轮流需求，如期参与轮流沟通，定期输出沟通结果。
(2)轮流前交流
1.沟通内容包括了解人员对轮班工作的接受和劳动程度轮班工作的意义和目的轮班工作势和不足。
2.沟通效果：让轮班人员愉快接受新岗位安排，尽快适应新岗位，面对面沟通，了解当事人对轮班的意见和建议，减少硬安排带来的抵抗。
(3)实施工作交接
1.工作交接清单
发布轮流方案后，轮流方需要制定并提交工作交接清单，现任人将工作进展情况、理想工作结果状态、工作注意事项、资源清单等逐一向继承人说明。
2.并行工作制的具体内容
(1)原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需的经验和技能
(2)原工作人员对接班人员采用教授式培训方式
(3)根据工作交接清单，培训岗位工作环境和作用、业务流程和现状
(4)轮岗老板对原员工和继承人进行教授程度和效果评估，作为当月业绩成绩的一部分
(5)培训结束后，也要与原员工沟通，就发生的新问题咨询原员工，
3.跟进评价轮动效应
1)跟踪调查被轮流工作人员、原工作人员、部下或上024-27326319}
2)轮岗效果评估在继任后3-6个月内进行；
3)安全人员轮流工作人员效果分析
4)针对不足，制定下一个培养方案。
6、规则
本制度自发行之日起实施。
凡本网注明“来源：职业病网”的所有作品，转载请注明“来源：职业病网”。
凡本网注明“来源：XXX（非职业病网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。
上一篇：职业卫生的防护办法包括哪些？
下一篇：铬鼻病包括鼻炎吗
发表评论：
评论
.png)
已咨询:
