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浅谈煤炭企业信息化发展

来源:2021/1/9 11:47:11

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  • 摘要
  • 煤炭工业与信息化融合进入新的发展阶段,信息技术在煤炭工业的渗透逐渐深入。煤炭企业对安全生产管理水平和生产效率要求更高,信息化作为实现煤炭工业现代化和保障煤炭安全生产的重要手段,其地位更加突出。

      煤炭工业与信息化融合进入新的发展阶段,信息技术在煤炭工业的渗透逐渐深入。煤炭企业对安全生产管理水平和生产效率要求更高,信息化作为实现煤炭工业现代化和保障煤炭安全生产的重要手段,其地位更加突出。


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      一、企业信息化建设目标-数字矿山


      榆林神华积极响应国家十七大提出的发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,通过信息技术在企业方面的应用,提高管理、整合资源、强化管理、完善业务、改善服务,降低成本、提高效率,实现数据采集分散化、设备管理智能化、调度操作集中化、生产管理信息化、办公管理自动化


      二、数字矿山建设


      榆林神华始终以高新科技应用为企业发展的支撑点,借助当今世界先进的数字矿山技术,进一步提升企业竞争力的具体实践。


      2.1数字矿山建设概要:


      数字矿山是煤炭企业业务流程、信息、技术和管理思想的总称。其核心是通过数字化煤矿相关信息和活动,带来企业思维方式、管理模式的转型和创新,数字化说话,量化管理对象和管理行为,促进企业从原粗放型管理方式转向精益化管理,其最终目的是优化资源配置,提高生产效率基于数字矿山建设的目标和主要内容,对现代先进技术进行整合创新,根据不同矿山企业的特点制定符合企业实际数字矿山建设的整体技术方案。


      数字矿山包括数字矿山、信息矿山和精益矿山,即


      数码矿=GIS,集成精益。


      N数字矿山-即对整个真正矿山及其相关现象的统一认识和数字再现,基于钻井数据、补充数据、地震数据、设计数据、开采揭示数据和各种物质探索、化学探索数据等,建立矿山井田、矿山体与采矿区巷道和开采空间矢栅整合的真正3D整体模型和重点细节模型


      N信息化的矿山-在统一时间坐标和空间框架下,科学合理地组织各种矿山信息,全面、高效、有序地管理和整合大量异质的矿山信息资源


      N精益化的矿山。在信息整合、应用整合的基础上,实现流程优化,完成企业转型,从劳动密集到技术密集,最终实现知识密集的目标。通过技术革新,结合煤炭行业的具体实践,创新思维方式、管理模式,建立新的、精益化的煤炭生产、管理体系。


      2.2建设数字矿山总体思路


      根据对煤炭生产业务需求的理解和煤炭自动化、信息化领域的多年经验,结合当前自动化、信息技术、管理领域的相关理论、技术和应用的发展,规划时以煤炭企业的发展战略为总体目标,从业务和IT两个角度分层设计,将业务联系紧密、技术实现相同的应用系统


      2.2.1整体规划,分步实施


      矿山企业井田拓展、开采中开采条件复杂,不可遇到因素频发,企业平衡生产、安全控制管理难度大,同时井下作业范围广,移动设备多,控制系统复杂,因此矿山数字化必须是一个长期、渐进的过程,数字化过程坚持总体规划、分步实施、重点突破的原则。


      具体来说,首先要从企业发展目标出发,全面分析企业内外环境,制定矿山数字化发展战略,规划矿山数字化建设蓝图,统一企业各阶层对矿山数字化建设目的和意义的认识。在实施过程中,数字矿山整体规划为基础,坚持从易到难、从浅到深、从上到下、逐步推进的构想,首先根据矿山数字整体规划构建整体系统结构,对生产经营中存在的主要矛盾和问题,寻找切入点,利用自动化、信息化手段解决,为矿山数字化奠定基础。


      2.2.2.2先进管理理念驱动


      提高管理、改进业绩是企业的根本需求,数字矿山解决方案的设计理念必须以自动化、信息技术推动管理创新,以先进的管理理念推动企业变革,最终达到提高企业核心竞争力、提高企业经济效益的目的。黄玉川数字矿山必须满足两个要求。一是数字建设应满足企业经营管理和业绩提高的需要,二是利用数字项目建设推进管理变革,实现业务流程优化、组织机构变革。矿山数字化建设必须从业务需求出发,不得摆设门户或架子。


      2.2.3信息化架构层层建设


      数字矿山整体框架按四级应用框架水平设计实施,从上到下依次为计划层、MES层、控制层和执行装置层。每个层次聚集了业务相关性强、技术接近的模块,层与层之间采用松耦合的结构。


      2.2.4一体化解决方案


      数字矿山通过一体化的解决方案设计实现。从业务角度来看,可以复盖矿山原煤开采、运输、洗涤加工到装载外运的全过程,同时复盖机电设备运行管理、地质测量管理、本质安全管理、煤质管理、财务、人力资源、办公处理等辅助后勤业务。从生产运营的角度来看,方案可以复盖从计划制定、分解、工作任务执行跟踪、工程项目管理到生产经营业绩评价和反馈的全过程,实现闭环管理。从时间观念上看,方案可以复盖企业中长期、年度、月度甚至每天不同管理周期的需求。从应用部门来看,方案可以满足矿级、区队、班组等生产部门管理粒度的要求。


      2.2.4.1建筑企业生产综合自动化系统


      瞄准国际先进水平,以高产高效的大型现代化矿山为建设目标,参考其他矿山的成熟经验,建立煤炭生产的核心业务系统,实现


      除采煤环节外,运输、供电、排水、换气、洗涤等生产环节无人值守,无固定岗位工人,大量减少生产和辅助人员


      通过对矿场环境参数的全面实时监测,及时对燃气、水等潜在隐患进行防控处理,有效杜绝恶性事故的发生,保障生产安全;


      通过及时准确地获得井下各地区人员和设备的动态状况,提高安全生产工作的积极性和预见性,提高紧急救援工作的效率。

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