1、对管理栋号的部分工程质量、安全、进度负责。熟悉施工图、技术规范和操作规程，了解设计要求和细节，明确技术资料对工程质量的要求。

　　2、加强关键部位质量、安全巡检。在施工过程中，营造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违反纪律、违反操作规程和现场规定的问题。预防各种质量安全事故。

　　3、参与工程质量和安全生产检测，组织办理隐蔽工程验收手续。严格的自我检查、相互检查、交接检查的三个检查制度

　　4、检查监督班组按照文明工地建设标准组织施工，工作结束，保持工地文明清洁。

　　5、根据施工日志的要求，记录当天的工作情况，发现问题及时处理和报告。

　　6、服从项目部整体工作安排，加强同项目部其他有关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。

　　7、负责监督小组按规程规范施工，督促有关人员积累试件、技术资料、检查资料等原始资料，及时向资料员提交收集备案。

　　8、具体工作应细分如下:

　　(1)检查线(标高、轴线定位准确性、方正与原始点是否一致等)

　　(2)模板(模板强度、刚度、稳定性、平坦度、垂直度、梁断面、拱形度、支撑系统间隔、水平拉伸等是否按规定和施工方案施工)

　　(3)检查筋(间隔、规格、型号结束方式、钩子长度、重叠倍数、锚定长度、保护层厚度、墙柱垂直钢筋、插入筋定位精度等)

　　(4)混凝土不要求旁站，但至少要求施工方管理者到达，以及是否有钢筋工人和木工人，了解混凝土的灰比是否合理，振动和浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高和板面的平坦度，监督混凝土的浇筑、收获面、养护等质量，及时清扫作业面的浆料等产生的落地灰，回收

　　(5)执行正常进度计划，监督各班生产活动，了解各种职业的心理动向，遇到异常情况和突发事件时，必须在现场协调解决(例如施工人员数、需求、正常等)

　　(6)栋号长负责本楼号的安全工作，监督支架、外架设置的稳定性、钢性和负荷是否符合方案要求、临边、开口是否保护等，监督本楼号的所有施工人员的安全，指定和消除违法作业的责任

　　(7)审查资料计划，执行部分项目检查制度，及时与项目部取得联系。

　　(8)及时检查和督促本大楼号码的各种工种在工作结束扫，堆积模板、钢筋等材料，保证施工道路的清洁、畅通、安全通道、楼梯的清洁、畅通

　　各栋编号长在施工中对班组出现的质量通病、安全危险、不文明施工，严格按照项目部制定的安全和文明施工管理处罚细则，立即向施工班组发出罚单(附照片，项目财务在工程款支付中扣除)。

　　9、早上7点上班的时候去办公室碰头，说明当天的工作要点、需要协调的工作和昨天的工作留下的问题没有解决。

　　10、奖惩方法除公司原管理者业绩评价标准实施奖惩外，还补充以下条款:

　　1)对于各分管栋号码管栋号码长发行的罚单，提取10%作为报酬

　　2)管理的建筑号码出现质量缺陷和安全问题时，建筑号码的长期未及时发现或发现后未及时处理，也未向项目部报告。项目部、甲方或监理、质量监督站等职能部门以罚款单或整改通知书的形式通知的，项目部以罚款金额的5%为保留工资，在期限内整改完毕，工资支付的规定期限内未能消除的影响，未向项目部说明，作为保留工资部分从工资中扣除。