海因里希法则是美国着名安全工程师海因里希提出的300:29:1法则。通过分析工伤事故发生概率，为保险公司经营提出的规律。这个法则意味着，企业有300个危险和违反，必然会发生29起轻伤和故障，这29起轻伤事故和故障必然包括重伤、死亡和重大事故。海因里希定律是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的定律。这个法则完全可以用于企业的安全管理。重大事故背后有29起轻度事故和300起潜在危险。可怕的是，对潜在事故没有意识或麻木，造成无法挽回的损失。了解海因里希定律的目的是通过对事故原因的分析，使人们少走弯路，将事故消灭在萌芽状态。这个法则完全可以用于企业的安全管理。也就是说，重大事故29起轻度事故，300起潜在重度事故。

　　了解海因里希定律的目的是通过对事故原因的分析，使人们少走弯路，将事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁路公司为了让员工认识事故的严重性，建立了失败博览馆，丰田公司建立了模拟汽车事故的场所，体验了汽车失控时的危险。

　　海恩定律多用于企业生产管理，尤其是安全管理。海恩定律对于企业来说是一种警告，说明任何事故都是有原因的，有迹象的同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的，也给企业管理者生产安全管理的方法，即发现和控制迹象。具体来说，利用海恩法则生产安全管理的主要步骤如下:

　　1、首先，任何生产过程都应该程序化，这样整个生产过程都可以考虑，这是发现事故迹象的前提。

　　2、每一个程序都要划分相应的责任，能够找到相应的负责人，让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。

　　3、根据生产程序的可能性，列出每个程序可能发生的事故和事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。

　　4、每个程序都要制定定期的检查制度，尽快发现事故的迹象。

　　5、如果在任何程序中发现生产安全事故的危险，报告，立即排除。

　　6、在生产过程中，即使发生小事故，也有不可避免或频繁发生的可能性，必须充分重视，立即排除。即使当事人无法排除，也应向安全责任人汇报，以便找到这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。

　　许多企业对安全事故的认识和态度，只重视事故本身的总结，根据总结的结论进行安全大检查，但往往忽视事故的征兆和事故的征兆，没有被发现的征兆和征兆，成为下一次事故的危险，从长远来看，安全事故的发生出现了连锁反应。

　　连锁工艺

　　海因里希首先提出了事故因果连锁论，明确了伤亡事故的各种原因和事故的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是孤立的事件，伤害可能在某一瞬间突然发生，但是一系列事件相继发生的结果。

　　海因里希将工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件连锁发生过程，即

　　(1)人员伤亡的发生是事故的结果。

　　(2)事故的发生是①人的不安全行为②物的不安全状态。

　　(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由人的缺点引起的。

　　(4)人的缺点是由不良环境引起的，或先天性遗传因素引起的。

　　一些企业发生安全事故，甚至连续发生重大安全事故，问题是忽视事故的征兆和事故的征兆。

　　海恩定律提示

　　假如人们在安全事故发生前，提前预防事故的征兆、事故的征兆，提前采取积极有效的预防措施，那麼事故的征兆、事故的征兆、事故降到最低，安全工作水平也会提升。因此，制服事故，重视预防，保证安全，必须以预防为中心。

　　那么，如何在安全工作中预防呢？必须坚持六要六不:

　　一要做好充分准备，不要急于上阵。充分的准备不仅仅是工作内容，工作过程的细节也很熟悉，特别是工作中可能发生的异常情况，这些都必须事先弄清楚

　　二要有应变措施，不要进退失据。应对措施是事故的征兆、事故的征兆、安全事故可能发生的预定对策和方法

　　三要看微知着，不要掉以轻心。一些微小的异常现象是事故迹象、事故迹象的反映，必须立即抓住它，正确判断和处理，决不能忽视，忽视，遗留危险

　　四要鉴定以前的车，不要一个人看。要吸取他人、其他公司安全问题的经验教训，作为本公司本人安全工作的参考。传递安全事故通报，进行安全整顿时，应着重检索事故迹象、事故迹象及其原因，并提出切实可行的预防措施

　　五要举一反三，不要固步自封。针对本人、本单位安全生产上的案例，无论是正反两面的案例，只要具有典型性，就可以举一反三，推一推推，深入分析和生动教育，以求安全工作的提高和进步。不要安于现状，不要求上进

　　六要亡羊补牢，不要犯错误。发生了安全事故，正确的态度和做法是吸取教训，不要再犯错误。不要听存在的安全危险，以免出错。

　　海因斯法则的精髓强调，一是事故的发生是量的积累结果，二是更好的技术，更完美的规则，在实际的操作水平上，不能取代人自身的素质和责任感。