“科学发展观的第一要义是发展，安全发展是发展的基础、前提和保障，是推进公司又好又快发展的重要手段和有效途径；科学发展观的核心是以人为本，我们首先要以员工的生命为本，同时又必须调动和依靠员工的积极性来搞好安全生产；科学发展观的基本要求是全面协调可持续，我们要把安全生产纳入公司发展的总体战略布局，在上产值的同时，转变增长方式，推进节能、环保、安全发展，进而实现全面协调可持续发展；科学发展观的根本方法是统筹兼顾，即在推动安全发展时既要总揽全局，又要突出重点。”这是宏厦三建总经理韩海瑞在公司深入实践科学发展观总结大会上的一段讲话，在讲话中他要求我们要按安全生产的客观规律办事，把工作热情和科学的态度结合起来，高度重视，客观正视，不怠慢，不急躁，尊重客观规律，扎扎实实做好安全基础性工作，以科学发展观为指导，打造安全文化，完善企业文化内容，建立起既有利于保安全、又有利于促发展的体制机制。对我们建筑企业来说，怎样才能在安全生产管理中体现“科学发展”?怎样才能实现安全发展呢?我认为安全管理工作归根到底是人的管理工作，除了加强管理、严格考核外，还应当在如何调动员工安全生产的主动性、积极性和创造性上下功夫。通过尊重职工和关心员工，进而引导员工把自己的个人目标同安全生产目标统一起来。同时，不断积累、完善这些做法，养成行为习惯，逐步形成独特的安全文化，才能真正实践科学发展观。

　　一、加强教育引导。增强全员安全意识企业在安全生产方面的价值就在于保证人身和财产安全，创造持续稳定发展的基础，并为社会安全生产做出贡献。企业如果能把这种价值取向反复对职工宣传灌输，得到员工群众的高度认可，就会化作自觉的自我防护意识，进而化作标准化操作的群体行为。

　　(一)以人为本。狠抓预防。多年来，宏厦三建在这方面进行了长期的探索和尝试，并积累了不少经验。一是运用广播电视、培训考试、知识竞赛等各种载体，持久深入地开展群众性安全意识、安全知识教育。二是通过群众喜闻乐见的形式，强化安全防范意识，使其人心人脑。如给员工拍“全家福”相片，办安全寄语栏；举办事故案例漫画展；组织工残员工和遇难家属现身说法；发动和组织社区文艺骨干或公司宣传骨干编演关于安全生产的文艺节目；召开员工家属座谈会，请她们吹“安全枕头风”，说“安全悄悄话”；以及组织女工到工地送温暖，为员工缝工作服，赠送绣有“安全”字样的鞋垫等。三是加强安全理论和技能培训，广泛开展安全竞赛活动。安全生产过程中，每一个环节都离不开员工，安全生产水平的高低与员工素质的高低有极大的关系。所以，我们每年对新分来的大中专毕业生、技校生和新招工人，特别是农民工，严格进行三级安全教育；每年坚持对班组长、专职安监员、特殊工种人员进行安全技术强化培训，均已形成惯例。在教育活动中，对他们除了要进行正面的宣传灌输外，还进行历史和现实的反面教育，除了安全意识和安全技术外，还穿插现场救护、防火、防坠落、防深坑塌方、防触电等知识培训，以提高员工事故预知预防的心理素质和能力。．总之，通过这些全员、全方位、多侧面的教育活动，员工的安全防护意识和能力在潜移默化中得到了提高、升华，从而实现了“要我安全”到“我要安全，我会安全”的跨越。

　　(二)党政工团齐抓共管，真正形成“安全第一”的群体意识和企业价值观。宏厦三建党政领导历来站在讲政治的高度，时刻把贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针作为一件头等大事来抓，从严落实安全第一责任者制度。每年“三会”都要与各基层二级单位签定安全责任状，每年下达一号文件安排安全工作，定期召开安全例会，定期进行安全检查，干部跟班上岗从未间断，干部走动巡查解决实际问题，二五安全活动和安全班前会雷打不动。工会系统设立群监岗，团委系统设立青监岗，全力配合专职安监人员抓安全。特别是在企业文化建塑中，随着“安全第一， 预防为主，综合治理”以及“一举一动，规章至尊”等安全方针和安全理念的广泛渗透，使安全生产逐步走上了以人为根本，以责任制为核心的科学管理轨道。二、关心体贴职工。营造融洽的“大家庭”氛围以人为本，就是强调人是各种生产要素中的第一要素，要求在安全管理工作中要以调动人的主观能动性和创造性为根本出发点，注重人的各种需要，舍得进行投资，并在制度和措施上加以保证，最终实现安全生产的目标。

　　(一)领导心系职工，职工心系安全。首先，企业应从上至下建立健全一套切实可行的规章制度和相应的操作方法，用以规范职工的行为。其次，要舍得花钱“买”安全。每年应投入一定的资金，购置、制作充足、配套、先进、适用的安全设施和防护用具，为员工安全生产构筑安全防线。近三年来，我公司累计安全投人达2500余万元，极大地保障了安全生产的顺利进行。第三，加强对外建队的管理，其中包括安全管理，也是心系员工安全的具体表现。近年来，宏厦三建在长期合作的外建队中建立了党支部、工会、治保、民调、农民工夜校等组织，把他们当正式工一样管理，政治上关怀，生活上关心，发挥他们在生产当中的主力军作用，既保障了安全，又促进了和谐。

　　(二)关心职工生活，体贴职工疾苦。企业领导应从更为长远和根本的角度出发，真正将员工冷暖挂在心上。事实上，近年来，我们通过打造“两园四区”建设，员工和农民工的生活设施和后勤服务较前均有了很大的改观。员工住进了楼房、住进了花园小区；大学生住进了宽敞、舒适的公寓楼；农民工全部使用上了统一的上下铺床和床单；食堂饭菜品种多，物美价廉；各基层单位工会均建有文化活动站，配备彩电、VCD、组合音响、图书室等；每年组织象棋、围棋、乒乓球、篮球比赛等活动，用积极健康的文化生活陶冶员工情操。通过这些实实在在的工作，使员工能够充分感受到企业的温暖，从而在言语中、行动中流露出对企业的热爱之情，并传导给自己的子女和青年员工。这对于继承优良传统、扩展企业的安全文化，具有十分重要的意义。

　　三、巩固总结提高，建塑企业安全文化

　　企业安全文化是企业文化的重要组成部分。它是在领导者的领导和带动下，通过全体员工的共同努力，在实践、总结、提高的循环往复中逐步形成并发展完善的关于安全生产的价值观和行为规范。

　　近几年，公司借助阳煤集团企业文化建塑的东风，在企业文化理念的灌输和企业形象识别系统(cIs)的导人上取得了一定的成绩，并制定了《宏厦三建企业形象识别手册》。但对于企业安全文化的建塑，尽管我们已经做了大量的工作，仍不太成熟，还需进一步形成比较系统的东西。如“六五四四”安全工作经验：即建立“行政管理、安全监察、安全技术、思想教育、工会群监岗、青年监督岗”六个保证体系，构筑“思想政治工作、规章制度、技术措施、安全监察、防护设施”五道防线，以及“坚持安全教育、坚持反三违、坚持三不放过、坚持安全措施落到实处”的四个“坚持”和“安全网络织得实、思想防线建得实、安全和经济利益捆得实、防护设施用得实”四个“实”字。又如：为了规范一线员工安全操作，我们分工种制定了岗位安全操作“手指口述”标准，像架工是这样表述的，搭架前——“精力集中，劳保佩戴齐全。”；搭架中——“高空作业，配合协调一致；接头错开，连接结构固定；一板三杠，架板满铺牢固；立网扎紧，平网兜底严密。”拆架时—— “警戒围栏，专人监护；由上而下，一步一清；绳吊传递，禁止投掷。”这些标准通俗易记，读来朗朗上口，可操作性和指导性都很强，深受广大员工的好评。同时，我们在长期的安全生产中还总结了大量关于安全生产的警言警句，通过反复宣传灌输，使其在员工头脑里深深扎根。如对企业领导的“企业兴衰，成在安全，败在事故”，“安全是最大的节约，事故是最大的浪费；麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根”；对专职安全员的“宁听千人骂，不听一人哭”，“上有老，下有小，出了事故不得了；严是爱，松是害，搞好安全利三代”；对一线员工的“一人违章，众人遭殃”，“疏忽一时，痛苦一世；马虎一下，后悔一辈”等等。大家只要在工作实践中自觉坚持和发展这些做法和经验，就会不知不觉地成为共同的行为准则，就能形成良好的风尚和传统。

　　纵观当今世界，发达国家企业的管理模式正发生着深刻的变革，由原来对职工的管束型、强制型管理向以人为本的关心型、激励型转变；安全生产管理也是这样，自觉不自觉地走向了“以人为本”的管理模式，这是发展的必然趋势，完全符合学习实践科学发展观的要求。只要我们在尊重人、理解人、关心人的基础上，不断加强对员工的安全教育，增强安全意识，将安全文化渗透到每个员工心中，就一定能促进企业和谐快速持续发展。