安全生产是电力行业的命脉，如何加强电力系统的安全管理，提高稳定运行水平，转变安全思想意识显得至关重要。在安全生产上，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，特别是认真贯彻落实《安全生产法》，践行南网方略，在日常工作时，严格按照规程所要求的去做，来不得半点马虎。以各项规章制度为“尚方宝剑，”做好安全生产各项工作，构筑内外合力，确保电力安全生产。

　　转变我们的安全意识，需要我们转变工作作风，提高安全意识。安全生产工作是长期性、艰巨性、反复性和复杂性的工作，思想麻痹，纪律松弛，安全思想意识淡薄，存在盲目乐观的自满情绪，工作懈怠，对安全工作的稳定性和长久性极其不利。我们要转变固步自封、不思进取的思想，树立积极向上，开拓进取的思想，转变懒散懈怠、萎靡不振的作风，树立脚踏实地、奋发向上的工作作风；加强安全意识教育，强化全员安全意识，绷紧安全生产这根弦，不搞形式主义，不走过场，真正做到和形成“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的危机感、紧迫感和责任感。把安全事故从源头上、从标准上、从过程上全方位分析，制定整改措施，追踪整改情况。

　　转变我们的安全意识，要牢固树立忧患意识、大局意识、责任意识，决不能有丝毫的麻痹大意和乐观旁观思想，相互搭台，做好安全补位。要知道有效监控过程永远比事后排查原因重要！要坚决摒弃老好人主义，严肃两纪一化，工作中做到 “严、细、实、勤、恒”；要超前预想，提高应急、防范意识，防患于未然。

　　转变我们的安全意识，必须充分调动人的积极性、主动性。所以，抓安全，抓其根本，首先要抓“人”，真正唤起每个人的安全意识，那就是将安全意识植根在每个人的心中，才能依法构筑内部安全生产合力，确保安全生产的“可控、在控”。

　　在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者。人机环境系统的主导控制是人，管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节，靠人去实现。管理的手段——机构和章法，靠人去建立。总之，一切管理活动的核心是人，只有转变我们的安全意识，实现有效的管理，才能提高员工安全意识，唤醒员工安全意识，提高员工的安全生产的自觉性。

　　转变我们的安全意识，是一项艰苦的、长期的工程，需要我们下功夫来抓。提高员工安全生产意识的途径也是多方面的，同样需要我们去探索、去实践。只有不断地提高员工的安全生产意识，培养他们良好的安全生产习惯和行为、思维习惯，安全生产就不会成为一句空话，加强安全生产的宣传和建设，也是把安全文化建设提高到一个更高层次的目的。才能真正体现“生产必须安全，安全促进生产”的目的，才能确保企业的安全生产目标得到顺利实现。