　　第一，是坚持历史唯物史观的需要。历史证明，得民众者得天下，得民心者企业才能巩固发展，才能有后劲。事实上，不管企业家有多高水平，多么精明，然而，所做出的决策，所制定的计划，没有人去实施，没有变成广大职工的实际行动，那等于一纸空文。依靠谁来实现企业的奋斗目标，当然是企业的班组，是广大职工群众。如果我们企业的领导仍抱着企业家可以创造历史，可以创造财富，那是不可能的。所以说，没有特别能战斗的班组，那所在的企业是没有希望的。这个道理无需赘述。

　　第二，是现代企业进步和发展的需要。企业进步和发展的显著标志是拥有一大批懂技术，钻业务，能战斗的班组。他们非但是生产的生力军，而且最有潜力的生产力。比如，企业煤矿实行机械化采煤。如果每个班组不能驾驭采煤机械或不懂技术，一是生产效率低，二是最容易出事故（包括机械故障或人身事故等），三是很难完成生产任务，四是很难胜任本质工作。

　　第三，是驾驭先进设备或先进技术（工艺）的需要。企业与企业的竞争，主要是竞争先进设备或采用先进技术。如果我们的职工不能胜任本职工作，那么岂能为国家创造价值。企业像个大链条一样，其中有一个环节发生问题，整个流水线就得停产。比如，某轮胎企业是引用外国的全钢丝子午线载重轮胎生产线，由于密炼发生问题，所在班组排除不了故障，结果流水线就要受到影响，可以想象，每停一小时或半天，那损失就大了。

　　第四，是以人为本，安全发展的需要。安全要发展，要把死亡率降到最低点，或者是零死亡，生产班组尤为重要。有眼光的企业，把着眼点放在班组安全文化建设上，千方百计提高其素质，夯牢安全思想，养成良好的安全习惯，不放过任何安全隐患，把班组安全引导到安全轨道上。

　　第五，是使安全工作根本好转的需要。安全工作根本好转，不是说出来的，而要付诸于实际行动。有战略眼光的企业家，把工作重点移到基层，移到各个班组。做到五过硬：质量过硬，生产技术过硬，设备过硬，操作水平过硬和安全思想过硬。我们绝不能就安全抓安全，而是要结合生产实际，有目的有计划地进行岗位培训，力求达到一专多能。

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