企业安全文化是指企业物质财富与精神财富的总和，它已进入21世纪企业安全文化变革的时代，它是21世纪的企业发展的必然的趋势，企业安全文化不但由企业的外部导向回归企业的内部导向，企业安全文化已成为和谐企业在社会中提高核心竞争力的“制胜法宝”。它更是建设和谐社会、和谐企业的精髓。企业安全文化是企业成长的种子，在企业生长的过程中，将会成为企业整合最优势的资源。

　　在现今的安全生产过程中，安全文化建设具有重要的基础性地位和作用。主要因为人是安全生产的主体，人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接作用和影响着和谐企业生产的过程和结果。所以要通过培育具有企业自身特色、干部职工共同认可的企业精神、经营理念、整体价值观和团队意识，营造一个和谐进取的发展环境，用文化的张力提升装卸经营管理水平，进而促进企业的良性发展。在建设和谐企业中，这种作用和影响显得更为重要。

　　抓好企业安全文化建设，主要使领导和员工在个人思想中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能和知识，具有一定程度来处理的安全事故能力，我们所有员工从思想上重视“安全第一，预防为主”理念。要自觉遵章守纪，自我防范，从而有效地预防和减少各类伤亡事故发生。因此，从一定意义上说，企业安全文化建设，就是构筑起一道广泛而坚固的安全生产防线，就是把“安全第一，预防为主”的方针落到了实处。这有力地推动和谐企业的建设，才能为企业在社会残酷的竞争中处于不败之地，做好强有力的保障。

　　建设企业安全文化，首先，要使所有的企业员工懂得“什么是安全文化？”；更要强化观念文化建设。安全是什么？安全是生命，安全是责任，安全是效益。要让员工知道公司始终把“以人为本”理念放在首位，人的生命致关重要。没有了生命何谈一切啊，没有安全何谈效益，这是同样的道理。所以安全是第一要务的保证，必须全方位、全过程、全天候地讲。不断强化“人本安全”的观念，切实作为“一把手”工程来抓，纳入干部政绩考核，实行安全责任制，使安全生产压力层层传递。企业安全文化建设要建立起安全体系，在我们推行三个体系一体化同时有力地把各方体系进行整合，更有力地促进企业安全文化的建设，从而推动和谐企业建设的步伐。

　　其次要强化行为文化建设。“安全”，是一个永远不会消失的话题。安全生产，更是我们江山企业应常抓不懈的问题，安全生产的重要性，实际工作中的每一个行为、是一种踏实地工作态度，是我们为企业、为自己负责的一种永久性地表现。可以说：“化工行业是最危险的行业，危险并不可怕，可怕的是操作人员的行为”。化工行业的生产环境易燃易爆，有毒有害，存在一定的客观危险性，但危险并不意味着有事故，要保障员工的生命安全，就要服从这种环境所需的规章规程，如果员工遵守技术规范、技术标准、操作规程，自觉遵从进行行为文化建设，控制不良行为的话，很多事故是可以避免的。美国杜邦公司的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免”。所以要在企业安全文化上加强安全学习，使其所有的员工懂得安全操作，遵守工艺纪律。用学习型组织理论指导安全生产，将安全行为习惯化、制度化的有益探索。

　　企业的发展也就是民族的发展。企业员工安全意识的强弱，也决定着该企业在市场竞争中的优势的强弱，安全意识虽不是一个企业制胜的决定因素，却是企业在发展中千万不能忽视的一个关键之处。如果一个频发安全事故的企业，不仅经济效益受到了影响，其在市场中的形象也必将受到影响，这些都会抑制该企业的快速发展，甚至会限制它的发展——一个在市场中失去威信的企业。企业文化建设是一项系统工程，只有不断创新，才能进一步显示它的塑造、影响、激励、榜样功能，才能具有时代性。企业文化建设要吸引大家参与，只有变成大家的自觉行动，才能体现群众性。才能有力地促进和谐企业建设，在社会的竞争中占有一定的地位和作用。