　　安全文化是伴随着人类的产生而出现的, 伴随着人类社会的进步而发展。但是, 人类有意识地研究和发展安全文化是在20世纪80年代, 这是由于现代科学技术发展和现代生产、生活方式的需要所决定的。安全文化其英文为Safetyculture, 这是一个大的概念, 它包含的对象、领域、范围是广泛的, 安全文化的建设是具有全社会性质的, 这是“大安全”。企业安全文化是安全文化最为重要的组成部分, 也是企业安全生产最为关心的, 是企业文化在安全管理领域的表现形式, 是安全价值观和安全行为准则的综合, 体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

　　1企业安全文化建设的必要性

　　随着科技的不断进步与发展, 企业机械化程度的提高, 系统设备的可靠性不断提高, 人、机运行作业环境得到很大的改善, 但人作为复杂社会技术系统极其重要的因素, 一方面, 由于其生理、心理、精神、社会等方面的因素, 存在极大的可塑性和难以控制性; 另一方面, 尽管系统自动化程度提高了, 但归根结底还要由人来控制操作, 由人来设计、制造、组织、管理、维修、训练决策。因此,随着机械失效比例的下降, 人的因素便成为诱发现代工业事故的最主要原因之一。统计资料显示, 近几年所发生的事故有85%至95%是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的, 对于这些“三违”现象, 人们常常归结为违章者安全意识低、缺乏遵守安全规章的自觉性、违章作业造成。可见安全价值观直接影响劳动者行为的自觉性。由于对行为后果的认识不同, 人们即使面临同一个环境也会采取不同的行为方式, 这种支配行为能力主要取决于人的安全价值观, 因此, 企业必须进行安全文化建设以建立起安全工作长效机制。

　　2安全文化建设需要注重的五个问题

　　(1) 新的安全价值观的建立。人的行为是有其动机和目的的, 是受他的价值观念支配的, 不同安全文化素质的人对待安全管理会有不同的态度,要使人的行为得以规范, 光靠制度和安全操作规程管理是不够的, 还要靠文化的熏陶, 靠规范的教育, 靠科学的启迪, 靠理性的思维和正确的方法,通过多层次、全方位教育(即物态安全文化、精神安全文化、制度安全文化、行为规范与安全价值观的教育) 和潜移默化逐渐使员工在内心里树立“关注安全, 珍爱生命”的价值观念, 从而使员工的行为准则由“要我安全”变为“我要安全”, 自觉地按操作规范、管理制度去做, 积极地参与到企业的安全监督和管理中去, 形成良好的企业安全文化氛围。

　　(2) 人本管理是企业安全文化建设的核心。

　　企业安全文化建设的核心是以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨, 要始终坚持以人为本的理念。此外, 企业的安全文化建设需要全员参与, 调动每个员工的积极性, 这正是现代企业管理中人本管理的核心内容, 在企业管理过程中是以人为出发点和中心, 围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的, 是以实现人与企业共同发展的一系列管理活动, 所以人本管理是企业安全文化建设的核心。把安全工作、安全生产简单的看成是管理, 那种管、卡、压式的粗放型管理更是非人性管理, 是落后的, 是与现代企业管理理念, 与安全文化所倡导的人本管理所不相容的。安全文化建设中的激励制度也应以表扬和鼓励为主, 不要做惩罚性的追究。发生错误一味的惩罚当事人, 很可能会引起本人及周围人的抵制心理, 从而使得大家变得不再主动, 无法在第一时间解决工作中存在的问题或安全隐患。

　　(3) 安全文化建设中需要沟通、交流、共享。安全文化建设中强调沟通、交流、共享, 把自己获得的有用安全知识传授给别人或从别人那里学习有用的经验。当一个员工在完成一件工作的过程中遇到了危险, 把危险排除后应立刻告诉大家, 以后其他人就不会再遇到这样的危险。安全教育中的案例教育也是这样, 事故处理完毕后, 对其进行详细分析, 找出事故原因让更多的人知道, 使人们知道如何防范, 在整个安全文化建设过程中, 沟通十分重要。如果一个企业的领导者比较强调服从, 那么在建立安全文化过程中就会出现问题, 比如员工不愿意去沟通交流, 不太愿意提建议, 发现了隐患不愿意去报告, 怕说错了挨批评等等, 这样安全就成了领导者一个人的事情, 企业没有了人人关注安全的氛围。而一个人的精力必竟是有限的, 百密必有一疏, 这时, 企业就会出现安全事故。

　　(4) 培训工作是企业安全文化建设的基础。通过培训, 增强员工的安全意识, 提高员工的安全技能。培训工作要形式多样, 经常进行。采取专家授课、岗位练兵、案例教育、危险评价、观摩学习、分析讨论、预案演练等培训方式, 结合具体情况, 激发员工学习兴趣, 使之树立正确的安全价值观、掌握行之有效的安全技术。

　　(5) 安全文化建设需要持之以恒。一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的,而是需要长期不懈的努力才能建成。企业的各级管理层必须了解员工的安全意识,及时调整对策,制定出有针对性的建设方案,以促进企业安全文化的健康发展。同时,企业的各级管理层必须对安全责任做出承诺。每位员工不仅对自己的安全负责,而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念,连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则,坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。

　　3结语

　　在企业进行安全文化建设中, 应该注重以人为本, 从人本思想入手管理安全, 从基础工作抓起保证安全, 将安全文化融入企业文化建设的总体战略之中, 长期整体推进, 相信企业安全文化的建成,将对中国社会安全文化建设具有重要的意义。

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