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创建班组文化,打造和谐矿区——周源山煤矿班组安全文化建设是文化建设谈 - 安全文化经验交流

来源:转载2023/2/8 17:34:25

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  • 职业病网介绍-创建班组文化,打造和谐矿区——周源山煤矿班组安全文化建设是文化建设谈 - 安全文化经验交流 ,来自安全文化。

      湖南省煤业集团周源山煤矿安全文化建设是班组文化建设的重要组成部分。近年来,这个矿紧紧围绕煤矿安全这个主题,广泛发动群众,积极开展班组安全文化创建活动,营造矿区浓厚的安全文化氛围,有效地促进了安全生产。去年,该矿获集团公司和省“安康杯”竞赛优胜单位。今年2月该矿采五队班组获全国安康杯竞赛优胜班组。

      一、加强领导,形成共识,齐抓共建班组安全文化

      该矿属立井开采,井深813米,是江南第一深井。地温高、地压大、地质构造复杂,运输环节多,开采条件十分困难,安全生产管理难度很大。为了减少事故,做到安全生产,过去该矿在安全宣传教育、安全管理制度、安全管理机制等方面动了不少脑筋,想了不少办法,但效果仍不理想,重大事故时有发生,安全形势很不稳定。2007年,他们深深感到:人管人得罪人,制度管人管一阵,文化管人管灵魂。只有抓住班组这一企业组织安全、生产、经营活动的基本单位,创建班组安全文化,使职工树立全新的安全理念,从“要我安全”向“我要安全”的观念转变,人人自觉地搞好安全生产,才能实现安全的长治久安。于是,该矿把班组安全文化建设作为一项重要工作来抓,成立了创建班组安全文化领导小组,分统培训教育、日常教育、警示教育、温情教育、职工生活环境、工作环境6个子课题组,每个子课题由区队班组领导分工负责,制定方案,牵头实施,初步形成了全员培训、日常教育、宣传舆论、亲情帮教、安全警示、安全互保六大班组安全文化体系,打造了独具特色的煤矿班组安全文化。

      二、突出载体,丰富内容,营造安全文化氛围

      班组安全文化是安全源头管理的灵魂。近年来,该矿坚持以班组活动为载体,开展内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动,不断增强班组成员安全意识,确保安全生产。

      1、抓好日常教育,营造安全氛围。该矿每个班组围绕矿里每月、每季度的安全活动主题和目标,做好安全宣传教育工作。实施了每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动;建立和完善了以班前广播、电视、板报、牌板、标语、电子显视屏为主要渠道的舆论体系;并举办了“同唱一首歌-广场安全文化宣传周”活动;建立了班前室“全家福”、班前“安全宣誓”和井下安全文化长廊,井上井下形成了浓厚的班组安全文化氛围,使职工到处受到安全文化的熏陶。

      2、抓好温情教育,营造温馨环境。该矿坚持带着感情抓安全,以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。一是建立职工亲情卡片。对班组每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册,对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数,重点掌握,及时提醒注意安全。二是组织班组职工家属下井探亲,到自己丈夫的工作地点参观,走万米巷道,知丈夫艰辛,让家属体验亲人在井下工作的辛苦。去年以来,该矿先后组织了6批共128名家属下井探亲,出井后召开座谈会,让大家谈感想体会,受到深刻教育,许多家属改变了玩牌赌博、不理家务、不管教孩子的毛病,主动承担起家务,关心亲人安全,常吹安全枕边风,让亲人天天上班有个好心情。三是关爱职工,为一线职工献爱心。该矿辅助班组经常组织开展井口“送温馨、表真情、保平安”活动,给采掘职工送安全毛巾1570条、送鞋垫4750双、手套3560双、口罩3805个,组织女工家属井口“冬送温暖、夏送清凉”活动96场次,为职工补工作服2180件,胶鞋462双等,把关爱、仁爱、亲情溶入安全教育之中,使职工感受到职工之家的温暖,用真情筑起安全的第二道防线。

      3、抓好警示教育,做到警钟常鸣。近年来,他们认真总结反思了建矿以来所发生的重大事故,为警示后人,该矿把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训,按照时间、分类编辑资料、绘成漫画,图文并茂,每月在各队班前室举办 “重温历史、警示安全”系列事故案例展和安全漫画展,警示职工。该矿机运区把历年来机电、运输方面的重大事故制成牌板,挂在各队班前室,做到警钟常呜。同时,该矿还在井口、巷道、工作面、掘进头等生产作业点悬挂了人性化的安全警示牌,到处都有安全提示,使安全文化延伸到井下班组现场和岗位,为消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。

      三、强化素质,优化环境,消除物的不安全因素

      加强班组安全文化建设,职工素质是关健,安全环境是保证。该矿着力于从提高人的文化技术素质入手,不断改善生产、工作和生活环境,为班组职工创造良好的安全条件。

      1、抓好职工素质建设,提高队伍文化品位。职工文化素质是安全文化的基础。近年来,他们把班组职工素质教育作为重点来抓,做到三个结合:一是坚持内培与外培结合。全矿制定了《全员培训管理办法》,分工种、分层次对班组成员进行安全法律、法规和安全生产技能知识教育,特别是煤矿保安规程、操作规程、安全质量管理等方面的培训教育,并建立了职工培训档案。去年来,全矿共印发岗位培训教材2185册,举办各级培训班130期,培训人员8365人次,其中新工人培训698人次,班、队级管理人员培训335人次。同时,他们选送一批骨干到外地培训,共送培7期共236人。该矿各班组有72人参加职业技能鉴定考试,51人获高级技术资格证书,21人获中级技术资格证书;特殊工种培训379人次,发证率100%。二是坚持导师带徒与岗位技能比武结合。近年来,他们根据井下农协工增多、业务技术素质差的特点,对新工人入矿除正常的安全培训外,采取导师带徒,组织新工人与老师傅结对子,签订3-6个月合同,拜师学技。该矿共签订师徒合同690份,并制订师徒考核奖励办法,月月考核兑现,有效地调动了新工人学技术、老工人带徒弟的积极性,保证了新工人按期出师,独立作业,满足了生产工作需要,保证了安全生产。同时,该矿组织开展班组岗位练兵、技术大比武活动,2004年9月,矿举办首届班组职工技能比武运动会,有24个工种大比武,1277人争状元,有73人分别夺得前三名。去年9月,该矿又举办了矿第二届班组职工技能比武运动会,有38个工种1473人参加预赛,370人参加决赛,93人获得名次。这个矿对获名次者除一次性奖励500元、400元、300元外,一年内每月工资增加50元、40元、30元,激发了全矿职工学文化、学业务、学技术的热情,形成了“创学习型企业,做知识型职工”浓厚氛围,职工整体素质明显提高。三是坚持岗位成才与学历培训结合。该矿建立了三条人才通道(智慧型、管理型、实干型),鼓励职工岗位成才,并制定了工资奖励政策,实行多证多薪和技术津贴,有效地调动了广大职工学文化、学业务、学技术的积极性,全矿有45人通过自学考试获得大专以上学历,有123人通过各类函授获得大专、本科学历,有3人获得研究生学历,现在读各类函授、自考的职工有116人。为给青年职工创造学习条件和学习机会,该矿建立了“青年书屋” 和图书阅览室、成立了青年科协,与湖南科技大学联合在矿开设了采掘大专函授站,有57人在读大专班,有54人获得大专函授学历。通过多渠道、多层次学习培训,提高了班组职工的文化档次和整体素质,为煤矿安全文化建设和安全生产打下了坚实基础。

      2、抓好环境建设,营造和谐环境。作业环境是安全的保证,也是班组安全文化建设的一项重要内容。近年来,该矿从整治班组作业安全环境入手,狠抓作业环境建设,不断优化安全环境,消除环境的不安全因素。一是抓好班组质量标准化,优化作业环境。他们按照新颁矿井质量标准化要求,结合实际,制定了采、掘、机、运、通班组质量标准。从矿到区、队、班组,从管理人员到每个岗位都有明确的工作标准和职责,形成横到边、纵到底的全方位、全过程质量标准化的管理体系。同时,该矿把质量达标工作纳入钢性计划管理,每月由矿下达到区、队,再由队下达到班组,限期达标,考核兑现。使矿井质量始终保持国家一级,为生产创造了良好的安全环境。二是抓好环境卫生整治,优化生活环境。该矿制定了地面班前室、工业区、办公楼、两堂一舍、院校、家属区等环境卫生标准和评估奖罚办法,每月组织一次评估检查,奖罚兑现,使矿区脏、乱、差现象明显好转。为了改善职工生活环境,矿修建了文体活动中心、健身房、摩托车棚、家属区道路,装饰了俱乐部、招待所、食堂、澡堂、班中餐,改造了矿医院、幼儿园、早餐点、图书室,安装了矿区路灯。在各居民区新建了蘑菇亭、石桌、石椅、石凳、门球场、乒乓球台、文娱活动室等,为职工休闲活动提供条件。在工业区、居民区新建了花池、花坛,栽树种花,铺设草地,扩大绿化面积,矿区面貌大有改观,生活环境得到优化,让每个职工能够吃好、睡好、休息好,有充沛精力从事安全生产。

      3、树精神文明,建和谐矿区。该矿开展了建文明矿、文明小区、文明窗口、文明办公室、文明楼栋、文明家庭、无毒社区和推广文明用语活动以及评选好邻居、好矿嫂、好夫妻活动,树文明新风。为了解决少数困难职工吃饭、看病、子女上学问题,去年,他们还组织“扶贫帮困” 捐款活动和“爱心助困”文艺晚会,发动干部、职工捐钱捐物献爱心。 该矿共扶贫捐款97796元、爱心助困文艺晚会现场捐款48872.10元、衣物2100多件,建立了矿“扶贫基金会”和“爱心超市”。去年,该矿走访职工340户、看望医院伤病人176人次,发放慰问金20400元;补助困难职工2523人次、金额61788元,使广大职工感受到职工之家的温暖,从而增强了企业的亲和力。

      班组安全文化建设是煤矿企业安全生产的基本单元要素,班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。只有打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、安全应变能力较强的基层班组队伍,抓好基层本质安全,企业安全文化建设才有保障。

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