要搞好安全生产，营造一个良好的氛围很重要。

　　当你踏进厂大门，“高高兴兴上班来，平平安安回家去”、“不让事故在我身边发生”、“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”等安全警示牌映入眼帘时，一种强烈的安全氛围会提醒你在工作中注意安全。

　　还有，企业开展的安全演讲比赛、安全黑板报竞赛等活动，都是一种行之有效的安全氛围。

　　也许有人认为那是一种形式，笔者认为，只要适合于安全生产内容，这些形式都是必要的，都能促进安全状况的良性循环。

　　但有些单位抓安全却时常走入两个极端：一是不注意“氛围”，思路不清、形式单调，收效甚微。二是犯有形式主义的毛病，表现为有教育无重点，缺乏针对性；有布置无检查，缺乏责任性；有规章不落实，缺乏严肃性。

　　像这样抓安全，难免不出“乱子”。笔者认为，在企业安全工作中，既要开创“氛围”，又要切忌形式主义。

　　首先，要充分认识到确保安全生产的重要意义，增强责任感和使命感，才会正视管理中存在的漏洞和隐患，才会正确地履行好职能，正确地对待批评和监督，将安全做实管严。

　　其次，要不断创新安全管理的机制及安全文化的培育手段、方式。在坚持过去行之有效的管理制度和措施的同时，根据企业的发展和生产情况，以及员工的思想状况，及时创新方法、创新机制，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训，开展技术练兵，增强员工对安全异常和安全中出现的新问题的判断、分析和应对处理能力。

　　第三，要利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播，把对安全的宣传摆在与生产同等甚至比其更重要的位置进行宣传。

　　总之，只要我们有意识地去培育安全文化，营造良好的安全氛围，才能确保安全生产。