　　在电力系统工作了15年，可以说也切身体验和经历了一些事情，有些经历简直就是刻骨铭心。1994年，我刚刚参加工作，在学校的那种学生气还没消退，也就是说还没很好地适应生产现场的安全管理。记得我和班组的其他师傅进行6千伏厂用电二次线清扫工作时，我感觉到现场很热，于是就不自觉的把安全帽摘了下来继续工作，这时恰巧安监人员检查，严肃批评了我。当时我很不服气，还说了些让安监人员难以接受的过头话。然而，就在不到1个月后，我正在参加主控楼改造的电缆敷设任务，那天风很大，在我经过主控楼时，一块玻璃被风刮下，不偏不斜落在我的头上，给我的安全帽划了一道深痕……还好，有惊无险。这让我一下子想起1个月前和安监人员理论时的情景，我终于意识到了自己的错误，意识到了安监人员的严格管理是对自己的关爱。

　　所以说，企业注重安全是最大的以人为本。2009年6月，是第八个“全国安全生产月”，“关爱生命、安全发展”的主题时刻提醒我们：生命的存在是进行生产劳动的根本，安全是发展的前提。因此，结合实际，我对搞好企业的安全工作有自己的一些看法。

　　1、安全是企业最大的政治。作为保障人民基本生活的支柱型能源企业，电力企业担负着在安全管理上义不容辞的责任。作为企业不管哪一级的主要负责人，都应该清醒地意识到自己肩负的历史使命。国家把成千上亿的国有资产、成千上万的员工交给了我们，我们岂能掉以轻心地面对安全生产呢？我们应该明白一个道理，不论经营生产业绩如何突出，如果在安全生产上事故频发，那就无法去谈经营业绩，国家和老百姓也不会认同这样的业绩。

　　2、企业的安全管理重在落实、重在执行力。安全管理不是几份红头文件，更不是几次会议的“表面文章”，安全管理是一切工作的出发点，是基石。相对于发电企业来说，安全管理的落脚点就是风厂，就是班组，就是每一位员工。好比班组和员工是组成企业的细胞，每个细胞的健康状态直接影响着企业这个大的肌体，一个细胞的腐败或者染病，就会逐步毁掉整体。班组的安全管理总结来说，就是目前正在大力倡导的“三讲一落实”理念。开工前班组负责人是否进行了危险点分析、是否制订了可靠的防范措施、制订的防范措施是否得到了有效落实，都是基本的安全话题。可以说，各级人员的安全管理执行力是关键。很多的事故教训都往往说明侥幸心理和无谓的疏失是最大的祸首，违章九十九次都没问题，不代表第一百次不出问题；流传几代的作业习惯也不一定就是科学合理的，所以，预防和杜绝事故必须从企业的细胞做起，只有这个基础夯实了企业才会安全稳定。

　　3、大力倡导具有企业特色的安全文化。安全管理是人文管理，有的人一提到安全管理就会想到戴安全帽、系安全带，就会想到考核罚款，就会想到老生常谈的安全教育，其实这些只是安全管理的一小部分，其最终目的是让“安全”这两个字在每个人的心里生根发芽。强迫式的安全管理是“要我安全”，而春风化雨的安全管理能够使人“我要安全”，这种安全意识的转变，需要一种文化力的支撑。

　　安全是一种文化，是每个成功企业都不可缺失的；安全是一种文化，是一种关爱，是每一个生命不可撼动的尊严。成功的企业都以人为本，成功的企业都会注重安全。同样，安全也会给企业插上一双成功的翅膀。

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