二十多年的煤矿生涯，姜书记感慨良多：从最初当采掘工开始，当时虽然不是管理者，也不懂得什么叫安全文化，但知道安全很重要，上上下下都在通过各种形式宣传安全。后来，自己成了管理者，慢慢的懂得，安全是一个永恒的主题，是一项长期性的工作，仅靠一时半会或突击性的抓安全，只能是头痛医头、脚痛医脚，解决临时问题，治标不治本，特别是推行用工体制改革后，大量的农民工进入矿山，频繁的进出，煤矿也相对成了“铁打的营盘、流水的兵”，岗位培训、入矿教育都只是一定时期的适应性教育培训，职工的新老更替、观念的发展更新等，只能通过一种宣传载体——安全文化，才能实现安全理念、安全行为的传承，因此，要真正体现以人为本，从根本上遏制安全事故的发生，只有人们不断的树立安全观念、增强安全意识，而意识的增强和观念的树立，靠的就是不断的安全文化的熏陶。在同等条件下的矿井，安全文化建设得好的，其事故的发生次数、伤亡人数较差的单位要少得多。一直以来，煤矿以高危行业、事故多发而“闻名”，即使只是一个煤矿发生矿难，也会殃及整个行业，所谓“一颗耗子屎打臭一锅汤”，由此导致矿工地位较低、煤矿社会形象较差，要彻底改变煤矿形象，首先就是要抓好安全，不发生事故。历史是自己写的，形象是自己塑的，哪一个煤矿安全文化建设到了位，它的安全效果就会充分的显现出来。“当然，最初对企业文化、企业安全文化这个概念还是比较模糊，凭着执着、勤奋，在实践中才对安全文化建设有了一个全新的认识。”

姜迪桥书记把提高企业形象的成功归结为企业安全文化传播的成功。姜书记认为，一个煤矿企业的安全形象至关重要，但企业员工的人格魅力也不容忽视，从某种意义上讲，企业员工队伍也是企业形象。

在谈到如何构建特有的安全文化时，姜迪桥书记告诉笔者，每一个企业都有自己丰富的安全文化底蕴，生动、形象，在未提炼、总结前，我把它叫做“散打”，在企业本身的安全文化底蕴基础上，不断总结、提炼、完善，把安全管理和安全行为上升到理论的高度加以归纳总结，从中总结出许多好的经验，用以继续指导今后的安全工作，将对煤矿安全工作的推动起到很大的帮助作用，同时，也让我对煤矿安全文化建设有了一个明确的定位：“安全文化建设是一个循序渐进、润物细无声的过程。它虽然不直接创造效益，但它却是体现经济价值和企业形象的大工程。”

标签：