重庆能源投资集团天府矿业公司三汇一矿坚持以人为本原则，强力构建具有时代特征，本矿科色的班组安全文化，有效地提升了班组管理水平，职工技能素质，推动了矿井科学和谐健康发展。近年来，机械化进程、产量、进尺、销售、职工收入、全员工效等主要经营经标年年完成和超额完成矿业公司下达目标，促进了安全生产的向前发展。

　　培养独具特色的班组团队精神

　　他们把培养独具特色的班组团队精神作为企业班组安全文化建设的首要任务，将矿井的大目标分解成若干各具特色的小目标。通过不断深化引导班组职工结合各自工作范围、岗位特点，总结提炼确立出“防事故年年平安福满门，保平安家家幸福喜临门”、“在岗一分钟，尽职六十秒”、“岗位无违章，安全零事故”、“人人按章操作，一生一世幸福”、“安全生产你我他，违章违纪人人抓”、“人人都是安监员，处处都是安全岗”、“管住岗位、管住现场、管住自己、管住过程”等班组安全愿景、职工个人安全警句格言、理念。同时，对职工、班组提炼确立出来的理念、愿景、格言、警句进行梳理、提炼、诠释，制作成册下发职工重温学习，使每个职工都能熟知熟记，规范自己的行为举止，自觉践行目标愿景，逐步实现了由“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的转变。

　　让班组长行使管理的自主权

　　班组长是生产前沿的指挥者，最基础的管理者。其自身的素质和管理水平的高低决定着矿井的安全生产和班组安全文化建设的优劣。该矿党政把提升班组长素质和管理水平纳入重要议事日程，严格把好“入口关”。建立健全了班组长管理制度，选拔任用机制。通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式，把职工拥护、经验丰富、素质过硬、并具备一定专业技术知识、安全管理水平、现场处理能力的人员选拔任用到班组长位置上，作为后备干部培养使用，使其充分发挥聪明才智，引领班组建设向前发展。把好“充电关”。聘请专家、教授、矿业公司职能处室及矿有关人员定期举办班组长培训班，对其进行系统的培训。以提升班组长素质、管理水平。把好“作用关”。建立健全了班组长安全职责、班组长管理考核机制，严格落实班组长的职责、权利，提高班组长待遇，在入党、提干、评先树优中向其倾斜，使班组长在工作中有职有权、有为有位，有效地提升了班组管理水平，促进班组安全文化建设的顺利进行。

　　职工自主管理落在实处

　　让职工自己管理自己是该矿坚持安全文化建设的重头戏。在班组安全文化建设中，他们坚持以人为本的创建原则，突出岗位特点，把职工自己管理自己贯穿于安全文化建设全过程。建立健全了6S行为规范管理体系，走动式管理检查考核机制。按照日清日结，评工记分，以分计酬的创建原则，执行岗位礼仪、现场考评。规范井下文明行为和文明用语，做到班组工作标准化，现场管理精细化，绩效考核准确化，“七公开七上墙”。有标准、有检查、有考核、有奖惩。同时，把准军事化管理引入到班组管理中，大力推行口述确认法，按照简练、准确、具体、生动的原则确定本岗位确认口诀，使职工牢记口诀，进行操作，最终形成工作中自觉执行的行为习惯。综采一队、二队、掘进三队等单位坚持班前讲评，安全宣誓，行走队列化，井上井下文明行为和文明用语，处处听到你好声等，使职工一上岗就做到了一举一动，规章至尊，形成了人人按章操作，个个自主保安，自保互保联保的良好班组安全文化氛围。