　　培养企业安全文化，首先要让全体员工知道，我们对待安全的态度，我们提倡什么，反对什么；什么可行，什么不可行。我们知道，引起事故的直接原因一般可分为两大类，即“物的不安全状态”和“人的不安全行为”。这里“物的不安全状态”是指由于生产过程中使用的机械设备、生产设施等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态。生产环境、设施设备等影响安全的外在因素，通过增加投入可以得到改善。被管理者（岗位操作工等人员）对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上，然而不安全行为并不一定都会导致事故的发生，相反可能会给他带来相应的利益或好处，例如省时、省力等。这就会进一步促使他的不安全行为的产生，并可能“传染”给同事。故而，“不安全行为”是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位员工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。因此，企业要营造这样一种安全文化，注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业员工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，这是预防安全事故的最根本措施。

　　建立安全生产长效机制

　　企业安全文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉形成的，有的企业领导大会小会象喊口号似的讲安全。具体操作起来却没手段、没措施，更形不成一种安全氛围，所以安全事故频频发生。因此企业安全文化的建设必须统一布置，分步实施。作为企业的主要领导要亲自抓安全管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全管理工作虽有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，企业安全文化氛围一旦形成，安全管理工作将会被人们所理解?自觉遵守安全规章也将成为一种习惯，一种风气，从而促进建立和形成安全生产长效机制。

　　创造提高安全素养的氛围与环境

　　企业员工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠“群体效应”的引导，这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为员工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使员工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令“行为人”感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，从而自觉纠正“不规范的举动”，以达到与众人保持一致，则员工整体的安全修养必将得到大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以部门班组建设为基础，应以身边的一点一滴小事做起。

　　加强宣传、教育、培训，增强员工安全综合知识与技能

　　企业安全文化建设的土壤是员工，员工受教育的程度、安全知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化建设的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合员工基础教育特别是岗位应知应会、岗位操作技能和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常化，使员工达到有安全的观念、有安全的知识、有安全的技能、有自我保护的能力。实践证明：系统的安全宣传、教育和培训是培养造就高素质安全文化人才的必由之路，也是创建企业先进安全文化的有效途径。

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