近年来，一些煤矿频发重、特大事故，伤亡惨重，给遇难者家属带来难以弥补的伤害，严重影响着煤炭行业的社会形象，一定程度上也影响到改革发展和稳定大局。

　　要搞好生产，必须以高度的政治责任感、认真负责的态度、科学严谨的方法和创新的精神，建立安全管理长效机制。而其中最为重要的仍然是理念创新。笔者结合多年的煤矿工作实践，谈一些见解。

　　树立“岗位平台”理念

　　煤炭企业领导干部要珍惜自己的岗位平台，时刻要有如履薄冰的危机感和如坐针毡的紧迫感，不管在任何情况下，都要一如既往地把安全工作基础做实，不断增强安全工作的可靠性；要克服麻痹松懈思想和消极厌战情绪，理清工作思路，以高度负责的态度和“严、细、实”的作风，抓住重点，抓住关键，抓好落实；在任何时候，都必须坚持不安全不生产、隐患不排除不生产的原则。

　　树立“班组长功能”理念

　　安全管理的重点在现场，而现场操作的团队是班组。班组是煤炭企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点。班组的安全管理效果，直接影响着煤炭企业安全工作的效果。班组长作为兵头将尾，作用不可忽视，所以要从政治待遇、工资待遇等方面入手，激发班组长们抓好现场安全管理的事业心和责任感。

　　树立“重奖重罚的经济杠杆”理念

　　要建立安全管理考核奖惩机制，激发各级人员的安全生产积极性。对各级人员的考核要坚持公开、公正、公平的原则，做到在制度面前人人平等、在考核面前一视同仁，而且考核结果要及时公布于众，接受员工群众的监督。其次是设立安全生产专项基金，用于落实安全管理责任的奖惩。对于责任落实得好，安全工作搞得好的单位和个人给予奖励，否则给予处罚。奖要奖得让人眼红，使员工对受奖者刮目相看；罚要罚得让人心痛，使受罚者后悔莫及。通过严格、合理的奖罚激励，牺牲不负责任的少数人的物质利益，确保大多数人的人身安全与健康。

　　树立安全“按需投入”理念

　　加大安全投入，是提高煤炭企业安全装备水平、改善生产作业环境的必要保证。凡是安全上需要的，要不惜人力、物力和财力，做到资金再紧也不紧安全，安全上该花的钱要优先解决。通过“按需投入”，切实改善企业安全基础条件，增强矿井整体安全防范能力。

　　树立安全质量共同发展理念

　　安全质量标准化工作，是煤矿安全工作的基础和前提。要高度重视质量标准化工作，改善工作环境，提高工作质量，夯实安全基础，增强矿井防灾抗灾能力。建立“三个并重”（工程质量与工作质量并重、加大投入与规范行为并重、井下与地面并重）和“安全、实用、整洁、效益”八字方针为主要内容的质量标准化管理体系，科学制定规划,实行目标管理，量化细化责任，抓好落实，保证实现“六个转变”（即由粗放型管理向科学化和规范化管理转变、被动执行标准向自觉执行标准转变、静态达标向动态达标转变、应付检查达标向制度化达标转变、点线面达标向生产全过程和全方位达标转变、低标准向高标准的转变），促进安全质量标准化工作的规范化，进一步夯实安全基础。

　　安全责任重于泰山，关系到千家万户的生命财产和家庭幸福。安全工作只有起点，没有终点，必须不断更新观念，创新和完善安全生产管理机制，从而实现煤炭企业安全生产，以适应和推动社会的文明进步。