“无危为安，无损为全”，安全文化建设任重道远。借省第一届安全文化论坛活动之机，就树立安全文化宣传的新理念，促进安全文化建设的大发展谈一点我个人的认识，和大家共同探讨。

　　安全文化是安全生产形势发展的客观需求和必由之路 今年1-9月，我省累计发生各类事故49948起，同比下降1.1%，死亡5639人，同比下降4.8%，比上年同期少死亡的282人。这是全省上下共同努力的结果。

　　但是，我们也应清醒地认识到，安全生产方面的问题还很多，有的甚至十分严峻。去年徐州“7 .22”特大煤矿爆炸事故给我们的反思和教训相当深刻。人的不安全因素和物的不安全状态相当普遍，事故隐患还大量存在。应该说我们目前的安全生产管理还属于初级阶段，安全生产素质也处于初始水平。从根本上提高广大职工和全社会关注安全、关爱生命的素质，是摆在我们面前的紧迫而艰巨的任务，也迫切需要全社会为安全生产提供精神动力和智力支持。珍惜生命，以人为本全新的价值观念是安全文化的核心，弘扬和倡导安全文化、提高全民安全文化素质的任务比以往任何时间都更为迫切。

　　文化与安全精彩的结合产生巨大的效益 随着对人的安全素质的认识从知识、技能、态度和意识扩展到思想、观念、道德、伦理和情感，现代安全文化已成为企业文化、企业形象的重要组成部分。现代安全文化建设体现了现代经济体制的安全观念：即安全也是生产力。

　　美国杜邦公司百年来持之以恒的安全文化获得了巨大的品牌效益和经济效益，对我们有着深刻的启迪。在工业界，“杜邦”与“安全”已是同义词。1812年，以制造火药起家的杜邦就明确规定，进入工作区的马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免铁钉碰到火药引起明火。任何一道工序在没有经过杜邦公司家庭试验以前，其他员工不得进行操作。1911年，杜邦成立了世界上第一个企业安全委员会。1990年，杜邦设立了“安全、健康与环境保护杰出奖”。杜邦公司的任何一个会议，无论是对内部员工还是与政府首脑会谈，会议主持人的第一句话就是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”可以说，杜邦一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步和创新，孜孜以求地追求着安全第一目标的实现；杜邦的安全记录优于美国其他工业企业的10倍。良好的安全文化理念，意识、技能和素质使杜邦公司获得极大的成功，安全意识和素质都成了员工潜移默化的习惯和行动。而安全就是效益。假如杜邦的安全记录仅达到美国工业安全的平均指数，那么杜邦每年就要损失十亿美元。从杜邦公司的实践我们可以真切地感悟到：什么是安全的最高境界，文化与安全结合得这样“精彩”会产生怎样的能量。

　　从“四化”建设入手，推进安全文化建设 在我国目前状态下，推动安全文化建设，首先最重要的是加强社会观念文化建设。举个最简单的例子，现在闯红灯现象普遍而人们感觉不到危险，酒后驾车者被抓住后往往还振振有词，这都反映社会公众的安全观念还离安全文化的要求相距甚远。