1、目的

　　加强公司原辅料、备件(备件)、成品库存安全管理，防止缺货、缺货、积压等行为影响公司生产经营，保障公司生产经营正常进行。

　　2、适用范围

　　适用于公司所有原辅料、备件(备件)和成品。

　　3、术语

　　安全库存：不确定因素导致更高的预期需求或完成周期更长的缓冲库存，安全库存用于满足预期需求。

　　采购周期：指采购方决定下单、下单、供应商确认、下单处理http://wiki.mbalib.com/wiki/订单处理、生产计划http://wiki.mbalib.com/wiki/生产计划、原料采购、质量检查http://wiki.mbalib.com/wiki/质量检查、发货全周期时间。

　　4、职责

　　4.1生产管理处和物资采购处联合制定原辅料安全库存，并报告主管领导审核。

　　4.2设备能源部负责制定备件（备件）安全库存，并报告主管领导审核。

　　4.3销售公司与生产管理处联合制定成品安全库存，并向主管领导汇报审核。

　　4.4仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。

　　4.5设备能源部负责安全库存管理备件(备件)库存。

　　5、工作流程

　　5.1生产计划编制人员每月结合成品安全库存表制定公司每月生产计划。

　　5.2采购人员结合原辅料、备件(备件)安全库存表制定公司月采购计划，根据采购计划采购。

　　5.3仓管人员每天根据安全库存检查原辅料、备件（备件）库存数量，若发现数量小于或超出规定，应及时通知相关采购人员。

　　5.4仓储管理人员每日根据安全库存查验成品库存数量，假如发觉数量小于或超出规定，应立即告知生产计划编制人员。

　　5.5采购人员在收到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联系，通知供应商及时交付或变更交付期限。

　　5.6生产计划编制人员在收到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂实行临时生产计划。

　　6、安全库存设置标准

　　6.1原辅料安全库存：按原辅料分类，分别制定相应的安全库存。

　　木浆、煤炭等商品：结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存。

　　化学品：根据市场行情、采购周期、有效期、生产管理制定相应的安全库存。

　　特种器材：根据市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存。

　　包装材料、五金钢材等：结合采购周期、生产管理处制定相应的安全库存。

　　6.2备件（备件）安全库存：根据市场行情、采购周期，设备能源制定相应的安全库存。

　　6.3成品安全库存：根据客户要求，结合产品品种、保质期等因素，销售公司制定相应的安全库存。

　　7、相关文件表格：

　　7.1生产管理处制定的《原辅料安全库存表》

　　7.2设备能源制定的备件(备件)安全库存表

　　7.3销售公司制定的《成品安全库存表》