为了保障施工人员的安全和健康，将安全生产贯穿施工过程，实现全员、全程、全方位的安全管理。严格执行国家安全生产相关法律、法规、规范、门票合肥市省市相关规定，采取切实可行的措施，促进安全管理目标的实施和安全生产，制定本方法。

　　一、本方法根据《建筑工程安全检测标准》及相关规定制定。

　　二、本方法适用于公司各项工程项目工作组安全管理目标评定。

　　三、安全管理目标评价等级评价制度，即公司经理负责工程项目经理、项目部评价，工程项目经理负责各施工工作组评价。

　　四、安全管理目标评估采用日常评估与定期安检评估相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次评估，评估结果实施阶段性评估，阶段性报告。

　　五、审核结果分为

　　1、伤亡指标：低于指标，超过指标两个等级。

　　2、安全符合标准，文明施工目标评估分为出色、合格、不合格三个等级（与建筑施工安全检测标准相同）。

　　六、公司每季度、工程项目每月公布安全管理目标评估结果，工程项目部应利用黑板报表和图表在工地公布。

　　七、奖惩：

　　1、年度内每一次审伤亡控制指标，低于指标、安全标准、文明施工目标合格（或优秀、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长可入选先进部门，先进个人评估、职称提升、奖金评估等。

　　2、每一次审核不合格的工程项目和工作组，必须在期限内完成目标要求，假如期限内还没有达到目标要求的工程项目，工作组不但要举报批评词，还要处以扣除奖金和罚款的街道罚款。

　　3、每一次审批仍不合格的工程项目经理，作业班长会依据情节给予离职、换岗位、降职使用、扣除年终奖或双倍罚款等。

　　八、限期整改期内或因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

　　九、本方法与安全生产责任制审查方法结合执行，本方法自发稿之日起执行。