进一步提升公司精细安全水平，夯实安全管理基础，提高员工安全素质，规范员工操作，有效消除各种不安全因素，防止事故发生，根据XX发[2012]XX号文件要求，结合公司实际情况，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为导向，坚持安全第一、防控为主、综合管理的安全生产方针，坚定安全为己，安全为大家的安全理念，健全完善安全管理制度和安全生产责任制，贯彻落实，加强安全培训，加强班级建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推进手指口述，严格挖掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提高公司精细化安全水平。

　　二、工作目标

　　全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过1人；全年无火灾和一级非伤亡事故达到安全质量标准化；二级矿山培训班达标，实现岗位达标；公司安全精细化管理水平大升。

　　三、组织机构

　　为切实加强安全精细化管理工作领导，确保方案有效实施，公司成立领导小组。

　　龙头：董事长

　　副组长：各分管副总裁

　　会员：各科、团队负责人

　　领导小组成立办公室，办公室设在安全科，办公主任兼任安全副总裁，主要负责安全细分各项工作的监督执行，细分管理实施细则整理汇编，细分工作进度检查、分析、评估和安全细分月报工作。公司还设立了六个安全精细化工作组，分别指定副组长领导，开展具体工作：

　　1、组建群

　　负责人：生产副总裁联系方式：138xxxx

　　责任部门：调度室

　　主要责任：加快班组团队建设，按要求分配人员，严格班组长选拔，强调班组长在现场工作过程中的领导能力，健全班前会议制度、交接制度等班组建设管理制度，加强严格执行的安全培训教育、宣传教育等，积极开展各种安全活动，提高员工安全意识，改变思想，实现人人安全，人安全

　　2、危险调查管理组

　　负责人：安全副总裁联系方式：159xxxx

　　责任部门：安全科

　　主要责任：进行作业车间、设施设备、人员状态及各系统（通风、煤气、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防水等）安检，致力于建设三级团队监管知网，在充分发挥团队在安检中的作用的同时，重点抓住危险检测闭合管理，进行检测、整改、检测，确保危险检测管理。

　　3、操作规范组

　　负责人：总工程师联系方式：135xxxx

　　机电副总裁联系方式：158xxxx

　　责任部门：生产科

　　主要责任：完善操作规程和各种技术操作规程，在挖掘操作规程中明确排水和挖掘操作的连接工序，细分各系统设施、设备安装、使用和管理，确保工具、材料使用和存放等规定，在施工工作中起到实际指导作用，同时根据工作场所的工作特点，制定完善各工作场所的技术操作规程，按要求悬挂在工作场所。

　　4、《手指口述》操作法组

　　负责人：安全副总裁联系方式：159xxxx

　　责任部门：安全科

　　主要责任：做好手指口述安全确认法的宣传、培训教育等工作，促进各部门实施，健全完善审批细则，建立奖惩制度，定期组织手指口述部门操作竞赛活动，充分调动广大员工实施手指口述安全确认法的积极性。

　　5、挖掘安全确认组

　　负责人：总裁助理联系人：151xxxx

　　责任部门：调度室

　　主要责任：监督、督促各施工队严格执行挖掘安全确认制度，每班前检查工作面安全情况，发现问题积极组织整改，班长、安全员、燃气员现场检查签字确认后报告派遣室，派遣室可根据整改执行情况发出施工命令，组织施工作业。同时，要认真落实交接制度，领导、领导、领导、要害部门岗位人员、安全员、瓦检员必须现场交接，认真填写交接日志。