一、职责

    1、综合部负责《年度培训计划》的制定和监督实施

    2、各部门负责本部门职工岗位技能培训。

    二、训练内容

    根据对从事影响产品质量的活动的人员能力需求，对新员工、检验人员等特殊岗位人员进行培训或采取其他措施满足要求。

    1、新员工培训

    (1)本企业基础教育:包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环境意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等培训。进厂一个月内，由综合部组织培训。

    (2)职场技能训练:学习生产作业指导书、使用设备的性能、操作步骤、安全事项和紧急情况的应对措施等，由职场技术负责人组织进行，书面或操作评价，合格者可以上班。

    (3)检查员、特殊职业人员(场内汽车驾驶员、电工、锅炉工等)和重要职场人员通过审查取得资格证书后，经综合部确认资格后，必须持证上岗。

    三、训练方式

    (1)参加各种班级、讲座

    (2)外部机构培训

    (3)邀请相关专家来本公司指导、讲课

    (4)自己组织训练。

    四、训练计划与实施

    (1)综合部每年12月制定下一年度训练计划(包括训练内容、对象、时间、审查方式等)，经社长批准发行各部门，监督实施。

    (2)每次训练各有关部门应填写《训练记录》，记录训练人员、时间、场所、教师、内容和评价成绩等，训练后将相关记录、试卷或操作记录等存档综合部。

    (3)各部门规划外训，应填写《训练申请书》，报社长批准，由有关部门组织实施。

    五、评测所提供的培训效果

    (1)综合部、技术部、生产部组织各部门通过操作评价、理论评价、业绩评价和观察等方法，评价训练的有效性，考察训练的人是否具备必要的能力。

    (2)综合部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日常工作业绩的评价，随时对各部门员工进行现场调查，对不能胜任自己工作的员工，应立即暂停工作，重新安排训练、审查或调动，使员工的能力适应其工作。

    (3)综合部负责建立员工能力档案、保留员工教育、培训、岗位资格认可和经验的适当记录，如学历证明、培训记录、职称证明、工作经验等。

    六、记录

    《培训报名表》

    《年度人员培训计划》

    《人员培训登记兼审查记录》

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