在项目领导的正确领导和各部门的大力支持下，今年上半年安全质量部始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，以项目确定的各项工作目标为中心，认真贯彻集团公司关于安全质量工作的安排和领导要求。在前期施工中，黔张常铁路第二分部在加强施工队伍安全质量监管的同时，重点建立各项安全质量管理制度，完善各项规章制度。上半年度安全质量无事故，环境、职业卫生管理到位，全面控制了各项工作，实现了上半年度的工作目标。以下是安全质量部2015年上半年工作情况和2015年下半年工作要点总结。

    一、整章建设、加强管理、实施安全质量责任

   在上半年，全面推进安全生产标准化建设，特别是6月开展安全生产月活动，组织项目员工开展安全生产月启动仪式和安全生产宣誓活动，通过悬挂标语、橱窗宣传、播放安全教育警示片等形式，营造了安全生产月的浓厚氛围。按照业主和公司的要求，制定并发布了《项目安全质量奖惩实施办法》，充分利用经济手段，确保了职业卫生安全质量。鉴于黔张常铁路安全质量管理工作的特殊性，在保证质量安全的前提下，提出了安全学习制度和质量学习制度。与此同时，针对安全质量管理工作中所遵循的法律、法规、地方标准及控制文件较多、翻书不便等特点，通过网络电子书库，对项目安全质量管理方法的选择及市安全质量相关标准、规范的编辑共收集到50余份相关标准、文件。根据业主和集团公司的要求，目前共制定了5种安全质量相关方法，使安全管理工作有章可循，有法可依。

    二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作

    加强安全质量教育培训是为了不断提高员工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用安全生产月、质量月等活动的良好氛围，利用各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造人人都说安全、到处违反的良好学习氛围。我部安质部对项目施工特点，实现训练项目有计划、审查、内容、记录、评价、奖惩，实现7次，累计上半年共开设训练9次，参加者200人。同时，组织全体员工学习安全质量法律、法规和地方标准，进行审查，累计审查3次150人，通过训练审查，很多员工确立了安全是企业的生命、安全是利益、品牌、企业的第一形象等安全理念。通过积极构建安全文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超、学习安全质量知识的氛围，通过培训、审查等一系列活动的开展，教育员工养成遵守纪律、按章工作、规范工作、文明工程的好习惯。

    三、工作重心下沉，为工地服务，做好工地安全质量监督工作

    安全质量检验制度是掌握安全生产的必要手段，根据上半年前期施工准备的特点，积极参与混合站、加工厂、施工通道和各住宅区的选址和建设过程中的安全质量工作(现场制作的混合机储藏罐、主机的安装、加工厂的建设、通道的放炮等)。针对项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时检查、季节检查和安全质量专业检查共8次，发出整改通知书5份，发现问题35份，检查有记录，整改有照片，问题整改关闭，记录真实准确，整改率100%，严格执行安全质量奖惩制度。通过现场安全质量检测监督，加强现场管理有效推进项目安全质量管理体系完善，促进安全质量管理水平不断提高，为主体工程开工奠定良好基础。

    四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

    应急救援计划是制定潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，特别是铁路工程建设是复杂的高风险系统工程，为了防止施工中突发事故的发生，根据项目特征识别危险来源，制定了25项应急救援计划

    五、2015年上半年安全质量工作存在的不足

    1、由于铁路工程前期项目当地的特殊性，临建工程施工期短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员垄断的问题。

    2、项目管理存在重安全、轻质思想，特别是临建工程质量监督力不足，管理不严格。

    3、个别管理者忽视安全质量教育培训，不重视安全质量评价，需要在今后的工作中加强。

    六、2015年下半年工作要点

    1、加强安质团队建设。目前，项目安全人员年龄结构合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用好，对项目安全工作的全面控制起着重要作用。最近新调入的安质团队的年轻同志，学历高，专业强，工作热情积极，是今后安质部门的支柱。下半年，我部项目主体全面开展，工期紧，任务重，安全质量工作压力大。在补充安质团队新成员的同时，坚持进出的思想，通过对优秀项目的观察，与经验丰富的安全管理者交流，丰富铁路安全质量管理知识，提高自己的管理水平。同时组织安全人员定期不定期培训安全技术人员教育，提高专业安全管理人员水平，为项目建立专业型、技术型、管理型安全质量监督队伍。

    2.抓住安全训练教育工作。下半年主体队伍陆续登场，广泛动员、大训练、严格评价的教育训练构想。对于主体开工后大量农民工入场，各工序全面开展的情况，要求项目进行班前安全讲话、星期一安全活动日、安全教育、安全技术基础等安全质量监督、监督。同时，根据2015年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等知识竞赛活动。通过各种形式宣传教学员工，安全品质是企业生命的安全品质理念。

    3.加强质量监督体系建设，建设优质工程。深入吸取重大质量责任事故教训，坚持百年大计，质量第一方针，坚定树立质量是生命，质量是信誉，质量是利益观念，正确处理质量与进度、质量与利益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安全部配置专业质量检验工程师(质量检验人员)，负责该项目质量监督管理，施工生产作业组配备兼职质量检验人员，建立健全质量保证体系和监测网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全体人员创造优质意识教育，提高全体人员创造优质的积极性和自觉性，深入开展创建优质工程活动。

    4.切实发挥大众安全监督员、青年安全监督岗位的作用。群安人员和青年安全监督岗位是充实到安全质量监督岗位的基层管理人员，工作中应积极开展群安人员和青年安全监督岗位人员培训、审查工作。在实际工作中给予他们监督执法权，充分发挥他们的安全质量监督作用，形成人人讲安全，处处违反的良好安全氛围，为安全质量工作的全面控制奠定大众基础。

    七、对当前项目安全质量管理工作的两点体会。

    1、做好安全质量工作，领导是关键。项目领导始终将安全质量管理工作纳入关键时间表和管理目标，认真落实安全责任，单独设立安全总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自问，尤其是在基础管理、整章建设方面，根据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量工作进入制度化规范化轨道。

    2、建立健全各级工作责任制，落实安全质量责任。要加强安全质量监督检查力度，预防安全事故的发生，作为主要安全质量审查管理部门必须始终实行生产安全五个要求。也就是说，安全生产的决心必须一次性决定，安全生产的投入必须一次性充分，安全生产的措施必须一步一步地到达，安全生产必须一票否决，安全生产必须一票一票地抓住。形成主要领导整体抓住、分管领导具体抓住、相关部门合作抓住的好局面，严格履行谁的主管、谁的责任、一岗两责任、岗位有责任原则，建立健全各级安全质量管理责任制。

    总结回顾上半年来的工作，在新的上半年，我部肩负重，责任重，我部继续发扬成绩，寻找差距，不断努力，像往常一样履行职责，抓住安全质量管理工作，为第一线、项目服务，与其他部门合作，全面完成项目

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