一、认真贯彻国网南部供电公司《工程管理办法》和本公司安全生产的规章制度。

　　二、认真贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定做好安全防范措施，实行安全生产，在各建设工程中，包括安全生产，实现利要讲安全，抓生产要先抓安全。

　　三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。负责组织每天完成后的总结会和第二天的工作计划和人员安排。负责工地安全、技术、质量的监督检查指导和相关部门的协调工作。

　　四、严格安全管理，认真组织施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，制作统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警告标志，实现文明施工。

　　五、领导所在班组定期举办安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检测表，常常检测生产车间安全管理，认真查验事故隐患，制订完善的安全技术措施，确保施工全过程安全生产。

　　六、现场指导检查施工中的各个环节，严格把握安全质量管理，解决施工难题，引导施工方式的准确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。

　　七、组织班组学习安全操作规程，检查执行情况，对施工人员进行安全教育，特殊劳动者的管理和教育，教育人员遵守纪律，正确使用安全防范设施和防护用品，检查特殊工作人员是否有执照。

　　八、督促领导班子(施工队)组织严格按照技术规程和安全技术操作，制止违法指挥和冒险作业行为。

　　九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，应保护现场，及时报告，参加事故调查处理；填写报告，执行整改措施，不得隐瞒不报告、虚假报告或故意拖延报告，不得擅自处理。

　　十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促相关人员做好施工安全各项技术内部资料。

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