以核心安全理念引导职工想安全。该矿领导认为，不论安全理念怎样推新，口号怎么喊，企业的安全生产制度、基本的程序、职工的基本技能，必须一丝不苟地认真执行，这是安全管理的基础，也是矿井本质安全建设的根本点。为此，该矿把本质安全作为安全文化理念的核心，培育安全自主管理、安全诚信团队精神。先后确定了“本质安全，珍爱生命”、“做安全卫士，创平安双楼”的企业安全观；确立了“人是安全的核心，物是安全的基石，系统是安全的依靠，制度是安全的保障”的本质安全内涵；制定了“员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故”、“夯实矿井安全基础，提高安全管理水平，创建本质安全矿井”的企业本质安全目标；统一了“为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝‘三违’，确保安全”的职工安全誓词；明确了“ 严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理”、“ 抓安全有决心，抓质量有恒心，抓‘三违’有狠心，抓帮教有耐心”、“安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位”等安全管理理念。该矿领导层也分别制定了“责任是安全之魂，标准是安全之本”、“以人为本，科学发展” 等个人的安全愿景目标。核心的安全理念导引着该矿干部职工安全工作的方向。该矿基层各单位及干部职工也都结合单位特点和岗位实际制定了积极向上的本质安全观，实现了企业、区队、个人三个层次的本质安全理念氛围。

　　以正向的激励政策引导职工要安全。该矿坚持以正向激励为导向，调整职工工资分配办法，工资分配向采掘一线倾斜，设立了与产量进尺指标、经营指标完全脱钩的安全绩效工资、质量标准化绩效工资，基层单位只要安全工作做得好，不出炭、不进窑，完不成生产任务，也能拿到这部分工资，从而把干部职工的思想和精力集中到抓好安全工作上来。坚持把企业安全业绩与职工收入相联系，并把安全发展的成果惠及到职工，推行了全员安全风险抵押金、职工营养餐、最低实发工资保障等，2008年采掘职工人均工资同比增长25％，其中，采煤职工人均工资同比增长44.9％，广大职工实实在在地感受到抓好安全工作带来的好处，催生了全员抓安全的强大动力。

　　以扎实的安全技能培训引导职工会安全。去年该矿新增技校生、派遣工808人，投入两台综掘机，建立两个机械化掘进头，更新了综采设施等。新的设备、新的人员彰显出新的希望，但同时，新人员对新环境、新设备的不熟悉，安全意识、安全技能欠缺，也加大了管理难度。该矿针对这一实际情况，始终坚持以人为本，全面加强对全体职工的安全教育及培训工作，创造性的提出2008年为该矿全员安全培训年，制定了职工全员培训、技能提升工作规划，实施安全应知应会知识每日一考、逢会必考，并把考试结果与干部职工收入挂钩，增强了职工自主学习的意识。全年累计抽考55000人次，其中，干部逢会必考17200人次。开展技术比武月月赛，增加技术练兵的强度和密度，对支架操作工、综掘机司机等9个关键工种实行月月赛，主提升司机、小电绞司机等3个工种实行季度赛，安全仪器检测工、测量工等4个工种实行半年赛，对竞赛前3名的职工给予奖励；累计3次获得第一名的， 优先推荐技能晋升，提高了职工学技术的积极性。在2008年度集团公司技能比武大赛中，该矿取得了团体第二名的好成绩。以加快新人培养为目标，对支架操作工、液压工、煤机司机、煤机维护等紧缺工种实行岗位补贴，全年培养紧缺工种100人，发放培养补贴102万元。以塑造职工安全品行为目的，强力推进规范教育活动，建立健全活动管理制度，创新活动方法，推动规范教育活动常态化，规范了职工作业行为，现场违章行为同比减少32％。

　　以完善的制度规范职工行为。该矿不断分析研究安全工作中存在的问题，不断完善管理制度、推进管理创新，形成了管理有制度、管理有工具、管理有方法的安全工作机制，提升了安全管理水平。结合矿井安全工作实际，对《安全质量标准化实施办法》、《安全生产责任制》、《安全包保联保责任制度》等14项基本安全管理制度进行了修订；梳理完善了各部门、各单位安全管理制度，明确了全矿各管理岗位的工作职责和安全责任，形成了全面、系统的安全制度体系。按照部门保安制度要求，管理部门对安全制度、文件、规定的执行情况由企管科每周进行检查，并纳入平衡记分卡工作质量考核；强化要害工种、要害专业、要害设备、要害场所的检查检修制度，执行痕迹确认监察，检查、检修、上岗都有记录，从而使假检查、假记录、不记录、不报告现象明显减少。

　　以创新的管理引导职工能安全。该矿推出了系列特色管理方式，启动了管理人员亮身份、树形象、当榜样工程，升安全旗、唱安全歌、实行安全宣誓承诺。开展评选安全盲点、死角和安全冒险、蛮干人物，推行主要设备、主提系统、斜巷运输、要害场所等特殊岗位工作书面确认，开展专业安全评估。同时，大力推行安全、质量标准化管理“三法”、“三上”。“三法”一是实行全员隐患排查。建立全方位、多层次的隐患排查整改机制，由基层单位跟班干部、瓦安员、班组长、验收员、群监员每班排查；机关安全生产科室每周分专业排查；矿副总以上领导每月参与一次排查；对查出的隐患制定整改方案，限期落实整改，扩大了隐患排查覆盖率，提高了整改效果。二是实施安全闭环管理。将当天查出各类隐患的检查时间、检查人员、整改时间、整改结果等汇入系统，并通过系统每天向基层单位发布，责任单位隐患整改完毕后通过系统进行反馈，由安全管理人员现场确认后，进行隐患闭合，到期未整改的隐患，系统自动通过短信群发器向责任单位主管干部发送手机短信，发出预警信号，提高了安全隐患整改率。制定了《安全特别规定》，出台了《安全高压红线触线人员处理办法》，不论谁，只要触碰了规定的严禁违反项目，就给予留矿察看或解除劳动合同的处分。三是“手指口述”现场确认。该矿基层各单位全部成立“手指口述” 促进小分队， 现场指导，帮助本单位职工做好“手指口述”工作，并通过“手指口述”促进队比赛， 选拔出优秀促进小分队，对全矿各单位进行现场巡回检查、指导，使人的安全行为永远处于安全可控、自控状态，从根本上达到避免违章、消除隐患、杜绝事故。