　　安全是第一责任，是压倒一切的政治任务。面对严峻的安全生产形势，如何提高安全管理水平，实现安全生产，是我们必须思考的课题、亟待解决的难题。其中有一个重要原因，就是作为经营管理最基本单元的班组安全文化建设氛围不浓、下的功夫不够。班组是安全的基石，效益的源泉，和谐的保障。因此，要把班组安全文化建设提到极其重要的位置，靠每一个班组的安全生产，保障企业安全管理目标的实现。

　　一、认清班组安全文化建设的重要意义

　　思想决定行动。正确认识班组安全文化对企业发展的重要推动作用，是搞好班组安全文化建设，夯实安全管理基础，增强投身班组安全文化建设的内在动力。

　　首先，班组安全文化是企业文化的重要内容。一方面，安全文化是企业文化的重要组成部分，是谋求发展和创的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化才是具有强烈生命力的文化，这是科学发展观的本质要求，也是实现本质安全的客观需要。另一方面，班组是企业安全文化建设的最终落脚点，是企业安全文化的“细胞”和根基，也是安全管理工作的主要表现形式，班组安全文化建设水平的高低，在企业安全文化建设中举足轻重，直接影响企业文化建设的成效。其次，班组安全文化是经营管理的根本前提。一切经营管理活动从发展的角度看，这些活动都应该在保证安全的情况下进行。班组成为经营管理的最基本单元，是公司方针、政策、任务、指令的最终执行者，也是安全文化建设的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着各项经济指标的实现，提高班组的安全生产水平，除一般性的落实制度、监督检查、严格考试等管理手段外，还必须强化安全文化建设。第三，班组安全文化是和谐发展的基本要求。安全生产与各级组织和每一名员工都密切相关。这其中，班组作为最基层的管理单元，其作用无法低估。

　　二、走出班组安全文化建设的认识误区

　　在对班组安全文化建设的认识上，一些员工甚至领导还存在认识误区，阻碍了班组安全文化建设的实践。主要表现在：

　　一是认为班组自身抓安全文化建设必要性不大。这是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的促进作用。因为通过班组安全文化建设，能够营造安全氛围，宣传和传播安全适应，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；能够牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；能够强化、创新班组日常安全管理工作，从深层次上提高班组安全管理水平。二是认为班组安全文化建设是上级机关的事。这种认识是不全面的。按照班组企业安全文化建设的层次性要求，既有上级机关的规划、指导和监督，更离不开基层队和班组的执行落实，各级有各级的责任，各级有各级的任务。特别是企业安全文化建设的各项任务，归根到底要落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，公司整体的安全文化建设才有牢固的基础。三是认为班组安全文化建设是务虚不务实的。加强班组安全文化建设，要虚实并进，使精神层面和物质基础同时发展，才能真正提高班组安全文化建设的实效性。四是认为班组安全文化建设的标准不好把握。安全文化建设侧重于启发员工的安全自觉，进而促进行为的养成，即从“要我安全”向“我要安全”转变，实现从被动接受、参与管理到自主管理的跨越，其实质是更高层次的管理方式。

　　三、把握班组安全文化建设的关键内容

　　一是以理念培育为先导，铸班组安全文化建设之魂。追求健康、确保安全是人皆有之的基本需求，可是为什么安全检查常能查出问题？寻根究实，最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。实践一再证明，以安全价值观为核心的安全理念是班组安全文化建设的灵魂，只有树立正确的安全理念，才会产生安全的行为，保证安全制度落到实处。理念的内化于心，是一个复杂的心理过程。这需要从上到下坚持不懈的引导，需要班组长切实担负起教育的责任，需要不断改进工作方法，日积月累，潜移默化，培养班组群体的安全价值观和安全生产意识，才能使安全理念在班组落地，在员工心中生根。二是以素质提升为核心，强班组安全文化建设之根。安全技能的养成，各个管理层虽然都有义不容辞的责任，但最终的落脚点在班组，终端则是每一个员工，班组必须承担起安全技能培育的重任。这就要求班组建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全技能培训环境，不断激发员工的学习举、学习欲望，形成浓厚的学习氛围，使安全知识、安全技能入脑入心，规范人的安全行为，培养人的安全心态。三是以情感互动为纽带，聚班组安全文化建设之力。在安全上，班组员工是不是心往一处想、劲往一处使，离不开情感互动。为此，应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在班组设置“安全行为隐患警示台”，建立班组人员安全友情提示奖励机制，工作期间员工相互提醒，并对提醒人给予奖励，以此促动员工的安全潜质和主动参与安全管理的责任感；注重情感投入，实施亲情教育法，发动员工家人动手制做“温馨期盼卡”，即把员工的“全家福”照片与每个家庭对亲人的安全企盼合二为了，挂在班组内，让员工时时感受亲人的嘱托，等等，靠情感的力量，唤起职工的安全欲望，培育强烈的安全意识。四是以制度落实为关键，育班组安全文化建设之行。要把班组安全目标细化分解，建立责任联带制度，及时表扬和奖励与安全文化建设相一致的安全意识和安全行为，使安全责任落实成为可见可感的现实因素；要对应安全责任制内容，建立安全积分考核法，根据班组成员不安全行为的发生量进行记分，结果同劳动报酬、奖励、评优等事项挂钩，促进安全习惯的养成；要针对班组安全制度落实的群体性，发挥员工的主人翁责任感，引导其自主管理，进而对安全实施动态控制；要根据形势任务和员工心理的变化，适时调整制度落实的方式方法，确保安全责任制自始自终得到有效落实，不断夯实安全基础。

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