班组是企业最基层的组织，也是企业安全文化建设最关键的基点。生产检修任务都要通过班组实施完成，班组安全生产工作好与坏，直接影响安全管理、经营效益、企业形象、生存竞争力等。

　　班组安全文化是企业安全文化重要组成部分，搞好班组安全文化建设，对安全生产管理具有重要意义。班组安全工作必须做到扎实有效，努力提高班组成员整体综合素质，落实安全措施，明确责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，确保安全生产工作万无一失，实现安全生产无事故目标。

　　大量事故资料统计分析，98％事故发生在生产班组，其中80％以上事故原因直接与班组人员有关。有效预防各类事故，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。员工是安全生产主体，班组长要带领员工实现生产过程安全。班组安全决定企业安全生产命运，班组生产过程安全是安全生产工作的源头。

　　要坚持每周安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。结合工作实际，通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全分析、事故预想和反事故演习等安全文化活动，提高员工参加安全文化活动的积极性。

　　将安全生产责任落实到每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防安全管理体系，营造“人人关注安全、事事保证安全”和谐工作氛围。使每名员工明确安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。

　　牢记“安全第一，预防为主，综合治理”方针，作业前要分析危险点，检查工器具、防护用品及手续是否完备，做好相应安全措施方可工作，不可以存在侥幸心理。班组成员要互相关爱，互相帮助，团结协作，和睦相处，想尽办法完成安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥，敢于制止违章作业。

　　安全生产好坏是企业诸多工作综合反映，只有领导积极性和热情不行，只有部分职工积极性和热情也不行，因为个别职工、个别工作环节缺陷和失误，会破坏安全生产保障系统。由此可以说，班组是事故发生的根源，通过班组员工安全素质、岗位安全作业程序和现场安全状态表现出来。因此，班组安全文化建设是安全生产重心，通过班组安全文化建设，夯实安全生产基础，遏制事故源头，这是保障安全生产的根本。