评价企业安全承诺从四个方面入手：安全承诺内容、安全承诺表现、安全承诺传播和安全承诺认可，前两个重点是承诺内容，后两个重点是承诺的效果。核心价值观是承诺的主要内容。

    评价安全承诺，首先要考察内容的完整性，承诺包括安全价值观(核心安全理念)、安全愿景、安全使命、安全目标。企业生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产或可能产生矛盾时，企业相关决策明显被安全价值观支配。安全愿景是用简洁明了的语言描述的企业在安全问题上未来几年实现的志愿者和前景。良好的安全愿景不仅仅是想象，更应该成为人们心中感动的力量。不夸张，含糊承诺

    没有灵魂的人，虽然健康美丽，但不能说是真正意义上的人，没有灵魂的文化，形式上眼花缭乱，结果也注定很快就会消失。成功的理念和价值观表现必须完全正确。现实中，一些企业总结、抽取的企业理念、口号、核心价值，往往会出现表现上的缺陷，导致受众接受和理解上的阻碍和产生共鸣的后果。安全承诺的表现应具有创新性，具有独特的说明角度、语言风格和感染力，不能人云亦云，不能明显山寨。

    企业的安全承诺需要在内外进行全面、及时、有效的传播，涉及到不同的传播方式，选择合适的传播频率，达到良好的认知效果。的传播范围分为内外和外部，这里所说的内部是指企业的大墙内，包括企业内部的所有员工，企业内从事各种生产经营活动的承包商和其员工。传播频率是指时间安排和空间分布。在安全文化建设中，传播方式是非常重要的因素，往往直接影响传播效果。员工的认同度最终决定了安全承诺的价值

    企业安全承诺的价值表明，能否得到全体员工，尤其是基层员工的深刻理解和广泛接受，企业领导能否实现身体力量，率先垂范，全体员工能否切实应用承诺内容进行安全管理和安全生产实践。

    企业领导层，尤其是核心决策层要体力实现和践行安全承诺，做出表率和示范。安全承诺不是目的，而是手段。承诺什么，如何承诺，承诺同意和承诺实现，是企业管理者必须考虑的问题，说到就要做到。

    事实上，许多企业喜欢搬迁其中一个或几个，作为企业的安全理念，到处挂在企业内部，代表管理层对安全的承诺。

    国家标准《企业安全文化建设评价标准》对企业安全承诺的定义是企业公开制定的，表明全体员工在关注安全和追求安全业绩方面具有的稳定意愿和实践行动。作为最重要的指标之一的安全价值观，评价的重点是企业是否建立起来，用精致、精准的语言表达或清晰或隐含的安全观念，这种观念统领着企业生存和发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法和目标。

    因此，对安全价值观的评估往往以典型的决策过程和处理结果为证据。对安全远景的评估是否具有组织中大部分成员共同拥有的特点，来自内心、不懈追求的志愿者和前景的现实，高于现实，成为新的现实，具有清晰的画面感，具有强烈的感动力。这种力量最初可能只是用想法激发，但一旦发展成大众的期待，就不再抽象。

    企业的文化灵魂不仅要有，还要被人们清晰地感知，深深地感动。在生活中，我们经常听到模糊的概念定义，包括不清楚的观点，让你费尽心思，绞尽脑汁去了解，毕竟还是云雾里。尤其是在参考国外文化的时候，由于两种语言之间的转换，信、达、雅都没有实现，翻译之后变得涩涩难懂，味道就像咬蜡一样。同时，要有感染力和号召力，振作起来，引起共鸣。

    从这些要求可以看出，评估安全承诺传播应从传播范围、传播方式、传播频率和传播效果四个方面进行。外部范围取决于企业的具体情况，但至少包括员工家庭、生产经营链上下游供应商、合作伙伴等、客户群和社区公众等。第一次传播后，掌握适当的时间间隔，用不同的方法反复传播，直到受众知道为止，每个人都知道。例如，对于教育程度低的员工，采用会议听报告的方式。

    评价领导行为时，应从特定组织领导行为和非领导行为两方面进行。安全承诺的内容完全融入企业组织和所有组织成员的安全实践，体现在所有组织和组织成员的行为模式和行为习惯中，是基本目的，引导和促进先进安全文化的形成。

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