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企业文化在安全生产中的作用 - 安全文化基本理论

来源:转载2023/2/8 17:34:24

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  • 摘要
  • 职业病网介绍-企业文化在安全生产中的作用 - 安全文化基本理论 ,来自安全文化。

      安全生产始终是煤炭企业工作的天字号大事,任何时候都必须坚持“安全第一,生产第二”,坚持以安全生产为前提做好其他各项工作。安全文化是企业安全工作的一项重要内容,是企业全体员工对安全工作的一种集体共识,是实现安全长治久安的有力保证。因此,企业实施安全文化工程,坚持“安全第一,生产第二;以安全塑文化、用文化保安全”的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物质文化,真正用文化筑牢安全防线,从而保证和推动企业安全生产的健康和谐发展。
      一、把观念文化建设作为提升职工安全思想境界的前提
      安全文化的培养,要从思想观念转变着手,更需要从陈旧的思想意识中解脱出来,要用现代企业管理的理念和思维方式来思考。如“干煤炭没有不出事的”“不违章作业就不能多出炭、多进尺”等等,这些思想观念问题不解决,企业的安全文化就难以推进,安全就没有保证。协庄矿坚持以职工为核心,把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线,推行人性化管理,从抓思想、提认识、转变观念入手,实现“安全健康”主题,不断丰富和提升2S安全管理文化,构建起以“安全就是政治,安全就是效益,安全就是健康,安全就是幸福”;“抓安全没有越位的,抓安全没有过时的”;“安全只有起点没有终点”等内容的安全文化体系。为提高干部职工安全意识,该矿充分利用安全活动日、政治学习日、班前班后会和报刊、广播、电视、网络等现代化媒体,广泛深入地进行宣传动员,形成强大的安全舆论声势,为安全文化奠定了思想基础,同时精心组织,团员青年通过设立安全法律、法规咨询站的方式加强对安全法律、法规的宣传,并在全矿职工中广泛开展了“违章指挥是处于好心还是草菅人命”安全大讨论,唱响了“安全第一、生产第二”的主旋律,组织伤亡家属到井下区队现身说法教育,并将建矿以来发生的事故案例编印成册,发放到职工手中,起到了警钟常鸣的教育效果。为了提高干部职工的安全意识,该矿还在井口安设了安全提醒装置,在井下大巷建起了安全文化亲情教育长廊,在工区学习室悬挂了安全警语警句;利用矿有线电视制作播出了安全专题新闻,开辟了“安全寄语”和“三违亲情规劝”等安全教育栏目,从而潜移默化的增强了干部职工的超前防范意识,形成了“自己的安全自己管,自己的责任自己负”,“安全是政治、安全是效益、安全是健康、安全是幸福”的安全理念,使职工从“要我安全”变成了“我要安全”。
      二、把行为文化建设作为提高职工技术素质的关键
      人的素质决定着煤矿的安全生产,提高人的素质对安全生产尤为重要,要提高职工的技术素质,必须不断强化对职工的教育培训。如协庄矿在安全生产管理中牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想,加强对全矿职工的安全技能和安全知识的系统培训,针对当前安全生产任务繁重,职工人员紧张的实际,他们采取灵活多便的学习形式进行安全教育。在技术培训上,他们本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,实施培训计划。他们对一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训,对安全管理人员及要害工种侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训,以提高被培训人员对事故的处理能力和突发事故的应变能力。为了加强对特殊岗位职工、新分职工、劳务工和转岗职工人员的培训,他们严格按照“先培训后上岗、先培训后就业”的原则进行,并明确规定培训学习达不到考核要求的不准上岗,切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物,他们还及时开展安全预防性教育,有重点有步骤地进行培训和帮教,从而使职工能够干标准活、干放心活。另外,基层区队为了提高职工技术素质,还坚持利用周二、周五职工安全学习,组织职工进行安全法律法规、操作规程等有关现场安全生产知识的学习,进一步提高了职工的业务素质,筑牢了安全生产的思想根基。
      三、把制度文化建设作为健全安全管理机制的根本
      将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程,抓好管理机制,使安全管理成为一种自觉行动。近年来协庄矿不断创新安全管理机制,建立完善、严格的安全责任体系。一是安全风险抵押金制,把安全管理和个人利益挂钩,增强了各级安全管理人员的责任心。二是安全检查点检制。加大安全检查制度,建立安全检查盲区排查制度,实行纵到底、横到边的盯住式检查,不留死角,使安全生产的各项制度得到了真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理,把着眼点和立足点放在事故的超前防范上,健全完善排查治理制度,对排查出的安全隐患实行跟踪制,落实时间进行整改。四是安全信息管理制,严格安全信息闭合管理,使事故隐患有发现、有整改、有落实。五是安全生产联责制,严格执行岗位区域联职联责制度和“管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场”领导干部下井现场办公制。六是区队干部盯班制,使干部切实把全部精力和时间放在抓现场安全生产上,做到职工三班倒、班班有领导。七是工程质量挂牌制,严把工程质量关,推行工程质量终身负责制,质量事故行政追究制,工程质量留名挂牌制,工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监督考核”。
      四、把技术文化建设作为创造良好安全环境的保证
      良好的安全环境是实现安全生产的重要条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境,避免事故发生的前提条件。协庄矿始终坚持科技兴矿的原则,不断加大安全投入,积极推广应用新技术、新工艺、不管经济形势如何变化,只要安全生产需要都积极筹措资金保证投入。近年来,他们先后投资新上了综采综掘设备,减轻了职工体力劳动,保障了职工身体健康,积极开展了技术攻关研究,改善了作业环境,保证了安全生产的顺利进行。
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