　　企业安全文化是企业各项工作的基础，是企业的强大精神支撑点。对于煤矿来说，班组是最基层的组织，各项经济指标要靠班组去完成去实现，要想杜绝安全事故必须企业安全文化管理，补充完善安全管理制度和措施，并且靠最基层的班组去贯彻落实。因此，企业安全文化管理工作落脚点是班组安全管理。结合煤矿企业班组实际情况，针对班组的岗位特点，对煤矿班组安全文化管理共同来探讨。

　　首先，煤矿企业安全管理营造出良好氛围是关键，为提高班组安全文化管理水平，应着重培养班组群体的安全价值观、安全生产的主人翁意识和企业安全生产的美好前景，树立只有安全才有幸福的理念，引导职工群众实现“要我安全”到“我要安全”的主观转变，使企业职工的“安全是你我共同的责任”的思想迸发和安全行为随处可见。以完善的闭环的安全文化管理制度指导行动，为企业班组安全文化管理提供组织保障和科学机制。各种规章制度、操作规程、手指口述、风险预控措施相当齐全，但是在执行制度上还有不断改进和完善提高。在安全文化制度运行的机制上运作调整，要不断调整企业班组安全文化管理目标，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩，真正以切实利益赢得职工自觉搞好安全工作的决心和信心，制定和实施一系列激发和调动职工积极性、创造性、创新性的潜力，凝聚职工力量为安全文化进行到底，为确保班组安全管理工作的良性循环奠定基础，营造安全文化氛围。

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